Vantagens Do competidor De Overblown

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Fatores que devem fazer uma diferença mas para don frequentemente’t

Algumas vantagens do competidor supostas soam boas mas de algum modo nunca uma quantidade a muito na prática. São aqui duas vantagens do competidor essas que você’d seja melhor fora da ignorância a menos que você’re um perito no campo.

Patentes

A indústria dos pharmaceuticals emprega eficazmente patentes como uma barreira à entrada. Entretanto, os pharmaceuticals são mais a exceção do que a régua. Por exemplo, as companhias do tech arquivam centenas, if.not milhares, das patentes anualmente. Contudo os concorrentes novos estalam constantemente acima, e ele’s duramente para pensar de um nome do tech que gire suas patentes em uma barreira eficaz para a entrada.

VISX, para o exemplo, faz os sistemas do laser que permitem cirurgia rápida e painless do olho de corrigir problemas da visão. Em 1999, seu preço de parte soared $20 a $100 depois que seu sistema era aprovado para o uso nos E. U.. A companhia e a maioria de analistas depois de VISX pensaram de que teve patentes fechamento-apertadas no processo. Não obstante, os concorrentes trouxeram seus próprios sistemas ao mercado na ordem curta. Para permanecer do competidor, VISX foi forçado para slash os preços, matando lucros. A última vez onde eu verifiquei, VISX estava negociando em $17.

Poucos investors têm a perícia para julgar um valor’da patente s como uma barreira à entrada. Mesmo na indústria dos pharmaceuticals, ele’s difícil de avaliar o valor de uma patente particular. Uma droga nova pode soar miraculous, mas poderia haver um tratamento mesmo melhor na maneira de um concorrente. Qualcomm, com sua tecnologia wireless proprietária do telefone, e Rambus, proprietário de uma tecnologia de alta velocidade proprietária da microplaqueta de memória, são mais exemplos das tecnologias patenteadas que de algum modo não produziram os lucros previstos.

Ignore patentes como uma barreira significativa à entrada a menos que você for

perito no campo

e

um advogado da patente.

Processos Proprietários De Technology/Production

Na teoria, os processos ou’o equipamento de produção superiores da companhia s podiam ser uma barreira eficaz à entrada. Na prática, estas vantagens frequentemente não produzem os resultados previstos.

Para o exemplo, outra vez comparando Lexmark a Hewlett Packard, Lexmark aprecía as vantagens dos custos de gastos de fabricação de impressora de laser comparadas ao cavalo-força porque Lexmark faz seus próprios motores da impressora (os guts da impressora), quando Hewlett Packard a comprar os motores de Canon. De algum modo, essa vantagem nunca significou muito. Hewlett Packard domina ainda a indústria, e Lexmark tem não ganha a parte de mercado significativa. Cada CEO, dado a oportunidade, dir-lhe-á porque seus ou seus produtos’da companhia s são technologically superior. Esse’s seu trabalho.

Muitos analistas de mercado repetem que mesmo dogma que a verdade. Como com patentes, a menos que você’re um perito, você’d for recomendado bem remanescer skeptical sobre vantagens technological touted.

Scorecard Da Contagem Da Planta De Negócio

Conceda um ponto para cada categoria onde uma companhia tem uma vantagem significativa, e subtraia um ponto para as categorias onde está em uma desvantagem. Marque zero onde a categoria não é relevante.

Sumário

Os gerentes de dinheiro profissionais avalíam rotineiramente uma planta’de negócio firme de s antes de investing, e você deve demasiado. Os candidatos da tecnologia marcarão geralmente mais baixo do que as firmas em outras indústrias porque muitas não aprecíam a identidade forte do tipo que as separa do campo, a maioria oferecem produtos caros com ciclos de vida curtos, e muitas dependem das aquisições para o crescimento.