Os benefícios e as limitações de Mentoring e de treinar

Os Benefícios

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Alguns dos benefícios de mentoring e de treinar têm sido dirigidos já; este artigo olha os benefícios que são originais a mentoring e a treinar virtuais. As organizações usam e-treinar e e-mentoring para as seguintes razões:

• Talent worldwide dos makes disponível localmente. As organizações nacionais e globais têm os empregados que poderiam se beneficiar dos programas mentoring e treinando mas quem seja geogràfica demasiado distante distante para programas tradicionais. Devem ser certa que os mentors e os protégés em posições diferentes estão conectados e que há um acesso à perícia.

• Optimizes a aprendizagem para povos com programações ocupadas. O uso de uma comunicação assíncrona tal como o E-mail, o messaging imediato, e discussões enfiadas faz possível para que mentors e os protégés comuniquem-se quando é conveniente. Usar a tecnologia, mentoring e treiná-la podem caber em programações ocupadas no trabalho, na estrada, e do repouso.

• Cría comunicações pensativas. e-Mentoring e e-treinar reservam o momento do mentor e do protégé de responder na escrita. Quando mentoring envolve uma comunicação eletrônica, cría uma oportunidade de esclarecer pensar antes da escrita e de refleti-lo na comunicação. O mero exercício de ter que pôr um problema ou de uma resposta na escrita força um nível da organização e do foco que não pudesse estar atual em uma reunião mentoring tradicional ou em conversações.

Registro de uma comunicação

O uso do E-mail resulta em um registro. A correspondência pode ser lida e as linhas (uma corda do E-mail sobre um tópico dado) ser revista no lazer’ dos participants. O registro permite que os participants procurem temas, reflete no conselho dado, e rever o diálogo após o período mentoring terminou.

Opção boa para trabalhadores Tempo-Confinados

e-Mentoring e e-treinar são estratégias de aprendizagem boas para os gerentes mid-level que don’t têm o tempo para atender ao treinamento tradicional. Estes gerentes podem ganhar o desenvolvimento profissional em torno de suas programações de tempo e alcançar os mentors cuja a disponibilidade não pode servir a programação de um gerente mid-level harried.

Bom para executivos do Sênior-Nível

Esta é também uma estratégia boa para os executivos do sênior-nível que estão procurando uma maneira melhorar seu desempenho. Mentoring virtual e treinar podem fornecer as oportunidades do desenvolvimento que cabem suas programações. Estes gerentes podem também encontrar programas e-treinando de e-mentoring/ para ser uma maneira prática fornecer a perícia da orientação e da parte com os gerentes mais menos experientes.

Acessibilidade Fácil

Mentoring virtual e treinar fazem conveniente participar em um relacionamento. Esta modalidade elimina a necessidade coordenar as reuniões que acomodam duas programações ocupadas e requerem viajar a um lugar de reunião. Este formato tem recursos para também uma acessibilidade mais grande ao mentor. É possível para protégés procurar o conselho de seus mentors ou ônibus quando é needed porque não requer deixar o que está fazendo para assistir a uma reunião face-to-face.

As Limitações

e-Mentoring e e-treinar são sujeitos às mesmas limitações que programas mentoring e treinando tradicionais. Alguns dos problemas os mais comuns são falta da sustentação para o programa e falta do compromisso para manter o momentum. Os problemas podem também levantar-se quando os mentors e os protégés têm expectativas diferentes do programa. Há umas dificuldades significativas em encontrar os mentors bons que são capazes e cometidos. Estes problemas exacerbated pela tecnologia. As seguintes limitações são específicas aos programas virtuais.

Impessoal

Programas que não têm componentes face-to-face descrito como impessoais. Sem os indícios visuais tais como expressões ou gestos e indicadores facial tais como o tom da voz ou a taxa da entrega, o E-mail e outros diálogos em linha podem ser impessoais. Pode ser difícil começar um sentido da pessoa cheia sobre o Internet.

Fluxo interrompido de uma comunicação

A tecnologia oferece uma oportunidade de deslocar o tempo de modo que nós possamos se comunicar quando é conveniente a nós. O tempo que desloca por sua natureza very significa que o relacionamento confia em uma comunicação assíncrona tal como o E-mail ou a discussão enfiada. Assim se o protégé fizer uma pergunta pode ser horas ou dias antes que ou recebam uma resposta. O fluxo natural e d-e-faz exame de uma comunicação é interrompido por espaços do tempo. Isto quebra o trem natural do pensamento e do fluxo de uma comunicação.

Fácil a atrasa respostas

O uso do E-mail e de discussões enfiadas faz fácil a atrasa uma resposta. É um temptation fazer responder o último artigo a ser dirigido ao trabalhar em um’E-mail de s ou posto fora do E-mail da leitura por dias.

Mais menos provavelmente para encontrar-se com colegas do mentor

Programas face-to-face tradicionais onde o mentor e o protégé são benefícios de franja co-localizados da oferta. Em programas tradicionais há umas oportunidades de introduzir o protégé aos colegas’do mentor s e de ver o protégé no contexto do trabalho.

Habilidades do infrastructure e do participant da tecnologia

e-Mentoring e e-treinar supõem um infrastructure de confiança e ubiquitous. Um obstáculo aos programas virtuais pode ser os participants que faltam o acesso a um computador, aos clientes do E-mail, ou às habilidades necessitadas usar um computador e um E-mail.