Desenvolvê-lo projeta-se em uma base do desempenho de Payfor

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Uma constante lament dentro das organizações relativo ao desempenho do departamento da tecnologia de informação (ELE) é um nível elevado do descontentamento com a entrega dcEla projeta-se. Demasiado frequentemente, esse descontentamento, em algum nível, é justificado. A realidade, como acontece frequentemente quando as coisas vão erradamente, é que algumas das causas dos problemas relative.to ELE entrega do projeto tendem a ser obscurecidas. Dado sua visibilidade elevada, acoplada com a responsabilidade básica para o projeto, fará exame sempre da batida a mais dura quando um projeto experimenta a dificuldade. Naturalmente, o fato está aquele em a maioria de casos, todos envolvido com o projeto (membros da equipe de projeto da área de negócio assim como membros do staff e às vezes membros da equipe de funcionários sênior) provavelmente deve compartilhar de algum nível da responsabilidade para a falha.

Se o problema fosse simplesmente aquele de uma falha na parte dcEle fornecer um nível elevado do desenvolvimento do projeto, a solução seria fácil: substitua simplesmente os povos no ELE departamento. Às vezes, aquele é o problema e substituindo algum povos traz uma solução parcial. Geralmente, entretanto, as falhas dcEle projetos do desenvolvimento são o resultado de uma combinação dos fatores, de que está indo ser um — mas certamente não do único.

Considerando a evidência empírica no que diz respeito ao movimento ao melhorado O o sucesso do desenvolvimento do projeto, ele pode ser discutido que é hora de tentar algumas aproximações novas. Historicamente, a maioria das aproximações que foram usadas fazer o progresso na entrega e na qualidade dcEle projetos ter focalizado na introdução de uns métodos mais precisos da gerência ou em aproximações tecnologia-baseadas. Uma aproximação que não foi dada muito muita atenção, mas que vale a pena tentar, é aquela de mudar a maneira que ELE as equipes do desenvolvimento são compensadas para seu trabalho.

Este os artigos exploram os benefícios que podem ser obtidos de se dirigir ao tópico do melhorado que LHE entrega do projeto com o processo de amarrar incentives financeiros diretamente às melhorias na entrega dcEla se projeta. Na realidade, não há nenhuma bala de prata. Entretanto, em pensar através das edições envolvidas, a idéia de recompensas financeiras específicas amarrou aos resultados claramente definidos, promessa suficiente das preensões de incentivar as organizações dadas o tópico a consideração cuidadosa.

ALGUMAS CAUSAS DO DESAPONTAMENTO COM ELE PROJETAM A ENTREGA

Projetos do desenvolvimento falha para toda a variedade das razões. Geralmente, aquelas falhas são o não o resultado de uma única circunstância, mas o resultado de uma combinação das causas. Algumas daquelas causas incluem:

- planeamento pobre do projeto

- uma falta de exigências e de especificações bem-feitas do projeto

- financiar inadequado do projeto

- uma falha da participação apropriada e da sustentação da gerência sênior para o projeto

- participação limitada na parte dos povos que pediram o projeto.

- uma falha aceitar a posse “apropriada” para o projeto

- o uso da tecnologia imprópria

- a suposição do risco excessivo do projeto

- uma inabilidade desenvolver um sentido apropriado do urgency entre os membros da equipe de projeto

- exemplos do distraction com outras necessidades do negócio na parte dos membros da equipe de projeto

Preceder não é pretendido ser uma lista detalhada das causas dcEle dificuldades do projeto. O que é pretendido deve ilustrar que dificuldades do projeto pode se levantar de muitas causas e de muitas áreas. Demonstra também que a tecnologia não é sempre a causa das dificuldades. É seguro speculate que, mais frequentemente do que não, a tecnologia não é a causa preliminar dcEla dificuldade do projeto.

Embora muitas aproximações fossem usadas se dirigir à introdução dcEla falha do projeto, os resultados foram desiguais. Algumas organizações fizeram o progresso em algumas das áreas de problema; alguns tiveram o sucesso em outras áreas de problema; e alguns tiveram o sucesso em um número de áreas. Entretanto, deve-se admitir de um perspective total, que poucas organizações apreciaram níveis elevados de consistente ELE sucesso do desenvolvimento do projeto. Muito poucas organizações puderam sustentar a elevação ELE níveis do desenvolvimento do projeto sobre um período de tempo longo.

CONSIDERIG Uma APROXIMAÇÃO NOVA A MELHORÁ-LA ENTREGA Do PROJETO

Dado que as várias aproximações para a melhorar desenvolvimento do projeto não foram completamente bem sucedidas, é hora de considerar aproximações novas. Um daqueles aproxima-se deve rethink a maneira que os povos são recompensados para seu trabalho em projetos do desenvolvimento. Um aspecto infeliz dcEle trabalho de projeto é que porque não foi como deve, desempenho mais menos do que forte tão bem sucedido que a área se tornou aceitada em muitas organizações. Essa circunstância gerou uma situação em que os povos não são surpreendidos particularmente quando projetos do desenvolvimento não se encontra com expectativas. Sobre o tempo, abaixar das expectativas resulta em abaixar do desempenho.

O dilemma aqui é esse, apesar da despesa de quantidades de tempo consideráveis, energia, e o dinheiro, tem não somente o objetivo do melhorado O entrega do projeto encontrado com, mas em muitas organizações que as expectativas associaram com essa entrega caíram. A incidência elevada dcEla falha do projeto e os custos associados, duros e macios, mandato que tenta métodos novos melhorar a situação.

Um aspecto daquele abaixar das expectativas e do desempenho é que, embora o trabalho em um projeto particular possa ser visto como menos do que bem sucedido, há raramente toda a penalidade imposta nos membros da equipe de projeto. Sim, os gerentes fazem do tempo à terminação da cara do tempo se a situação for suficientemente difícil. Na ocasião, os povos podem chastised para o desempenho pobre; mas no contrapeso, pouco na maneira da dor vem de uma falha encontrar-se com expectativas do projeto.

Entretanto, é também o caso que quando o trabalho bom está feito, quando ELE se projeta estão entregados em uma maneira profissional, que o trabalho bom não seja reconhecido sempre. Ocorre que um projeto pode vir dentro cedo, ele pode estar sob o orçamento, ele pode encontrar-se com todas as exigências e especificações, pode exceder as expectativas do ELE clientes, e os membros da equipe podem receber “agradecer você.” Embora o trabalho seja feito exceedingly bom, os cheques de pagamento dos membros da equipe provavelmente não estão indo ser maiores do que o normal. Eram, apesar de tudo, somente fazendo seu trabalho, direita?

Um dos problemas associou com a falta de uma distinção concreta — à excepção de algum nível provavelmente menor do elogio ou o criticism — entre bem-feito O trabalho de projeto e feito mal o trabalho é aquele tempo de excesso o incentive empurrar para o desempenho melhorado é diminuído. Fazê-lo projeta-se bem, além a ter a gerência forte, a tecnologia direita, e as ferramentas apropriadas, requerem um compromisso forte ao projeto. Além, deve haver um voluntariedade trabalhar duramente e supor um nível razoável do risco. Quando as recompensas financeiras são as mesmas para o sucesso ou algo menos do que o sucesso, é difícil motivate povos para fazer um compromisso forte, para trabalhar duramente, e para fazer exame de riscos.

Pense sobre a realidade típica do trabalho de projeto. Quando se descobre que um projeto está caindo atrás da programação, uma ocorrência comum, algumas tentativas será feita geralmente para trazer para trás o trabalho na programação. Entretanto, demasiado frequentemente, a resposta deve estender a data devida do projeto e ao mesmo tempo abri-la acima de uma fase nova do projeto (fase dois) para reduzir alguma do deliverable na fase atual. Geralmente, em tal situação, a gerência’sênior da organização s aprovará a aproximação, na parte porque essa aproximação foi usada no passado. Sadly, ninguém serão surpreendidas demasiado pelo atrasam.

Se nenhuma distinção existir entre a recompensa monetary para fazer o trabalho bom ou para pobres trabalhar (a realidade em muitos ELE departamentos), está indo estar pouco incentive a strive para uma qualidade mais elevada do projeto ou para encontrar-se com datas de entrega apertadas. Um argumento pode ser levantado que os povos bons, não obstante considerações monetary, strive para um trabalho mais de alta qualidade. Quando essa suposição tiver o mérito, não parece trabalhar completamente essa maneira no mundo real dcEla desenvolvimento e entrega do projeto.

AMARRANDO RECOMPENSAS MONETARY PARA PROJETAR O DESEMPENHO

Dado que os povos pagam a atenção a o que são recompensados para, segue que isso mudar o sistema da compensação mudaria o foco daqueles que trabalham no projeto. Se o foco na entrega melhorada de mais de alta qualidade ELE projetos do desenvolvimento puder sharpened, é razoável acreditar que os resultados estarão melhorados. Ninguém podiam com sucesso disputar a disputa que o nível dcEles entrega de necessidades dos projetos melhorar em muitas organizações. Desenvolver uma aproximação diferente da compensação e dar-lhe uma experimentação justa valem a pena a consideração séria.

Por que o doesn’t o argumento que os incentives da compensação de lado, povos bons strive fazer o trabalho bom lhe pertence o desenvolvimento do projeto? As respostas podem ser encontradas em diversos circunstâncias do desenvolvimento do projeto. Primeiramente, a maioria esforços do projeto consiste em uma equipe dos povos. Supor que todos os povos na equipe estão indo ser wellmotivated e interessou altamente em striving produzir o trabalho de alta qualidade seria unrealistic.

Em segundo, demasiado frequentemente ao menos algum do membros da equipe de projeto terá que tratar de um jogo duplo das responsabilidades. Onde os membros da equipe são atribuídos ao projeto, mas esperados também continuar seus deveres normais (ou ao menos alguns aspectos de seus deveres normais) durante a vida do projeto, é certo que os problemas levantar-se-ão. Tratar daqueles outros deveres, porque a realidade é aquela que segura aqueles deveres é o que seu desempenho está indo ser julgado upon, é provável remanescer sua primeira prioridade. Essa situação é reforçada frequentemente por sinais subtle ou overt do gerente’ dos empregados. A mensagem é frequentemente que o trabalho no ELE projeto do desenvolvimento carrega menos importância do que outros deveres.

Finalmente, projeta-se vindo frequentemente confiar em diversos povos chaves para trazê-los à conclusão. Não é incomun ver os projetos onde, a maneira da parte com o esforço, um ou dois daqueles povos chaves se decidem sair do projeto e em conseqüência, dificuldades monta rapidamente. A edição para aqueles povos é frequentemente que o projeto é claramente no problema e é agora o momento de se mover sobre. Que a circunstância, acoplada com uma oferta mais atrativa provável do salário de alguma outra pessoa, deve frequentemente bastante incentivar uma busca para oportunidades novas. Agora, a situação é que projeto na dificuldade tem que se esforçar para encontrar a liderança nova.

Assim o que acontece é que a organização disrupted ELE equipe de projeto. Além, os membros da equipe de projeto compreendem que o resultado do projeto, feito bem ou não, não está indo ter nenhum efeito particular em sua compensação. Também compreender-se-á que feito mal O projeto provavelmente não está indo ter um efeito adverso em nenhumas oportunidades da carreira no futuro. Compreendendo esse scenario, pode ser um bocado mais fácil de compreender uma das causas dcEle falha do projeto.

Um componente chave ncEle sucesso do desenvolvimento do projeto é aquele do foco. Para suceder no desenvolvimento do projeto um foco forte tem que ser trazido para carregar e tem-se que manter durante todo a vida do projeto. Porque o foco é um componente chave no sucesso do projeto e porque, como foi mostrado, equipes de projeto tende a ser estruturado com um foco limitado no projeto, ele segue que um foco sharpened, mantido durante todo o projeto, trará recompensas aumentadas. Quando um sistema desobstruído, substancial de recompensas financeiras está no lugar e é amarrado à entrega da alta qualidade que se projeta, o foco naqueles projetos está indo melhorar. Se as recompensas potenciais forem suficientemente atrativas, essa melhoria no foco pode ser dramática.

GUIDELINES DA PLANTA DA COMPENSAÇÃO

Para fazer o processo de aumentar incentives financeiros para aumentado O a qualidade da entrega do projeto uma aproximação prática, um jogo específico dos critérios deve ser amarrada ao processo. Além, a administração do processo deve ser vista como sendo justa e consistente. Os artigos que devem estar no lugar antes de começar a planta da execução incluem:

1. Um método que possa ser usado a objetiva e consistentemente mede os resultados do projeto particular comparado às especificações de projeto originais.

Onde uma planta incentive é ser usada, terá que estar um nível elevado da precisão no desenvolvimento do orçamento de projeto e dos frames de tempo correspondentes. O objetivo aqui tem que ser vir afastado com estimativas realísticas. Porque a planta incentive da compensação ganha o favor, poderia haver uma tendência “acolchoar” estimativas do projeto e frames de tempo. O que é provável ocorrer é uma tentativa de realçar a probabilidade do sucesso do projeto e, em conseqüência, de aumentar a possibilidade para a renda adicional, construindo em um tempo mais longo estima do que seja considerado razoável.

O one-way para opôr o estofamento das estimativas para tê-las é revisto por um competente, uninvolved o terceiro partido. Compreender que tal pessoa está indo rever as estimativas do projeto ajudará reduzir a tendência acolchoar as estimativas. Em todo o evento, o uso de um terceiro partido fornecerá benefícios sadios na vinda às estimativas razoáveis do tempo do projeto.

As estimativas relative.to do projeto da idéia são que devem ser realísticas, contudo devem, a fim ser encontradas com, para reque os membros da equipe de projeto aumentar seu esforço. Uma parte do processo está indo ser evolucionária, naquela enquanto os projetos são desenvolvidos sob o sistema, dados empíricos pode ser recolhida para ajudar em desenvolver um jogo mais preciso de guidelines estimando no futuro. Cuidado necessitará ser tomado para assegurar não permitir que um ambiente seja construído onde qualquer um — empregados ou gerência — sente que o outro grupo vem afastado com uma vantagem unfair.

Um dos benefícios subordinados a ser encontrados na aproximação da compensação do desenvolvimento do projeto será aquele, porque uma ênfase aumentada está indo ter que ser colocado no desenvolvimento de estimativas do projeto, tempo excedente que o processo está indo se tornar muito mais preciso. Quando os povos compreendem o relacionamento entre estimativas sadias do projeto e sua compensação adicional, estão indo ter muito cuidados sobre as estimativas que desenvolvem. Além, estão indo procurar as ferramentas e as técnicas que strengthen os processos estimando. Em conseqüência, a confiança na abilidade dcEla de fazer sob medida exatamente projetos cedo no ciclo de desenvolvimento está indo crescer.

2. O desenvolvimento de uma escala para a compensação adicional, baseada no desempenho do agreedupon para cada projeto. No início, um dos critérios no que diz respeito ao tópico da compensação deve dever reconhecer a importância da flexibilidade. Até que alguma experiência esteja ganhada, o que quer que está decidido sobre a compensação deve ser visto como sendo sujeito à mudança.

Uma edição chave é que a planta da compensação deve ser suficientemente generosa (dentro da estrutura de um nível elevado do desempenho) fazer a planta atrativa aos participants. A finalidade da planta é dirigir para a melhoria em reduzir o tempo requerido para entregá-la projeta-se e, ao mesmo tempo, melhorar a qualidade daqueles projetos. Na realidade, esse objetivo nenhuma dúvida seria visto como tudo com exceção de impossível em muitas organizações. Quando as recompensas significativas podem ser obtidas se encontrando com aqueles objetivos, a probabilidade de realizar aqueles objetivos está indo aumentar extremamente.

UM EXEMPLO DO ELE APROXIMAÇÃO DA COMPENSAÇÃO DO PROJETO

Um exemplo de estruturar de uma planta da compensação pôde ser como segue.

1. Um projeto de tamanho médio é estimado para reque 14 meses do esforço, de um nível staffing total (de todas as áreas, ELE, e seções do negócio) de 18 povos, e de um orçamento total de 3 1/2 milhão dólares. Além, como uma precaução razoável, este projeto carrega um fundo de contingência de dez por cento, ou $300.000.

2. Cada membro da equipe de projeto é assegurado, fornecido todas as condições do programa incentive é encontrado com, um bônus de $7500. Aqueles objetivos incluem:

a. Encontrando-se com o timeframe do mês 14- para terminar o projeto. Encontrar-se com o timeframe impossibilita deslocar de qualquer parte do projeto original em uma fase do follow-on.

b. A despesa total do projeto não pode, se as réguas incentive deverem ser encontrado com, excede a estimativa de 3 1/2 milhão dólares.

c. A qualidade do projeto deve encontrar-se com estabelecido e concordado em cima dos padrões de qualidade que foram ajustados no começo do projeto.

Compreender-se-á, como uma parte do acordo original com a equipe de projeto, que a determinação do sucesso do projeto estará feita por um terceiro partido independente. Essa determinação será baseada no concordado no tempo do projeto, na função, e nos critérios de qualidade do projeto que foram estabelecidos no início do projeto.

3. Neste exemplo, se o projeto se encontrar com os padrões incentive ajustados para o projeto, a despesa total do bônus será 18 x $7500.00, que os iguais $135.000.00. O sucesso com este projeto significará que o projeto estará entregado no tempo, no orçamento, e no acordo com os padrões de qualidade estabelecidos. Embora pagar os incentives aumentará a despesa do projeto por $135.000 que podem ser considerados para ser um preço pequeno a pagar por um projeto desse tamanho entregado no tempo, no orçamento, e em um nível elevado da qualidade.

4. Há outros dois aspectos ao exemplo que deve ser reconhecido. Um é que a despesa total do projeto, uniforme com os pagamentos incentive, indo ser menos do que aquela está sendo estimada se o projeto funcionar excedente e o fundo de contingência tiver que ser usado terminar o projeto. O outro é que quando terminado, o projeto terá sido terminado inteiramente. É de nenhuma maneira uncommon ver que se projeta, porque se movem através do ciclo de desenvolvimento, e se começa a cair atrás da programação, quebrada “em fases.” O que acontece é que alguma parcela do trabalho no projeto original está deslocada para phase dois, ou talvez a fase três, a fim de que alguns aspectos do projeto original possam ser movidos para a produção.

Em desenvolver a planta incentive, cada membro a tempo completo da equipe de projeto, se do ou as áreas internas do cliente, devem participar na planta. As partes incentive devem ser exatamente as mesmas para todos no projeto. Fornecer partes iguais a todos envolvido construirá um sentido forte do teamwork.

Além, enquanto o projeto se move para a frente, a equipe deve ter a opção para remover todo o membro da equipe (com um voto por membros da equipe) julgada não fazer uma contribuição adequada ao projeto.

Um dos sinais de adição do inclusion de todos os membros da equipe na planta incentive é, obviamente, para assegurar um foco forte no projeto. Outro mais é que estará desobstruído que, a fim compartilhar na planta incentive, todos está indo ter que fazer um compromisso forte ao sucesso do projeto e ao trabalho duro se encontrar com os objetivos do projeto. Quando os focos da equipe no incentive para fazer o trabalho bom e no tempo, pressão do par forem corrigir todas as dificuldades associadas com uma falta do compromisso na parte de um membro individual da equipe.

Que o foco aumentado do projeto, particularmente na parte dos povos nas áreas de negócio está limitado para ter um efeito positivo. Um dos problemas com ELE desenvolvimento do projeto é aquele da participação no projeto daquelas que pedem o projeto. Demasiado frequentemente, o sentimento fora é que o projeto é ELE projeto e aqueles que pediram o projeto limitaram a responsabilidade com o trabalho ou, com os resultados do projeto. Mover-se para um incentive financeiro desobstruído para todos envolvido para pagar a atenção apropriada e para ajudá-la empurrar o projeto pode somente ser bom para todos.

Deve ser feito claramente esse a instalação e uso do a planta incentive do projeto deve recompensar povos para ir além do esforço normal fazer projetos suceder. Que ser o caso, pessoa deve compreender que se não se encontrarem com os padrões estabelecidos para a planta incentive, eles não será enfrentado com o prospeto de ter seus salários ou benefícios regulares reduzidos. Mover-se para a planta incentive deve ser baseado na posição positiva de povos incentivando para levantar a barra do desempenho, não como um clube potencial para mudar o comportamento. Certamente, se a planta incentive trabalhar como proposto, então o tempo de excesso, comportamento está indo mudar; mas aquelas mudanças virão voluntàriamente — dos empregados — melhor que de ser forçadas neles pela gerência.

O processo deve claramente ser compreendido pela gerência’sênior da organização s e deve ser suportado por esse grupo. A fim ganhar a aprovaçã0 requerida, está indo ser imperativo que o grupo de gerência sênior seja inteiramente informed da planta, porque se está recomendando, como trabalhará, e os pitfalls potenciais associados com a mudança da maneira que se projeta é financiada.

MOVER-SE PARA Uma APROXIMAÇÃO NOVA

Quando os critérios para ELE a planta incentive do projeto do desenvolvimento do projeto foram identificados, documentados, e aprovados pela gerência sênior, a etapa seguinte é começar a instalar o processo. Mover-se para o processo deve ser feito em uma maneira cuidadosa, controlada. Para começar, um projeto deve ser selecionado como o piloto iniciando a planta. Como com todo o piloto, o objetivo é provar a praticabilidade do processo com uma execução bem sucedida. Quem quer que supõe que a responsabilidade para a obrigação do projeto faz tudo possível se assegurar de que o piloto seja um sucesso.

Como com toda a aproximação piloto, o primeiro projeto sob a planta incentive da compensação nova deve muito com cuidado ser controlado e controlado. Dois objetivos devem ser considerados em desenvolver o piloto. Primeiramente, será importante mandar o piloto suceder a fim convencer aqueles com dúvidas que o processo tem o mérito. A realidade aqui é que esta está indo ser uma planta para vender o conceito, e o que necessidades ser feito para strengthen

o sucesso provável da venda deve ser feito. Para essa extremidade, o projeto selecionado deve ser pequeno bastante de modo que possa fàcilmente ser controlado. Uma outra vantagem a começar com um projeto pequeno é que não requererá uma quantidade de hora excessiva de vir às conclusões sobre o valor do processo.

Em segundo, os empregados que fazem exame da parte no piloto devem ser convencidos do mérito da planta. Devem também ser entusiásticos sobre o valor potencial da aproximação e ser dispostos trabalhar duramente para fazer o piloto suceder. Obviamente, a seleção dos povos a participar no piloto deve muito com cuidado ser controlada.

Embora esta seja a primeira tentativa de usar a planta incentive, está indo ser crítico que tanto trabalho como possível está terminado nos detalhes da aproximação a ser usada antes de começar o piloto. Dado que isto está indo ser a primeira vez a planta incentive é usado, ele será impossível cobrir cada detalhe. Entretanto, fazer exame do momento de pensar através das edições associadas com o processo, e dirigir-se tanto como daquelas edições como possível no início, representa a aproximação correta. Haverá uns artigos a ser ajustados, adicionado, ou corrigido na conclusão do piloto. Que ajustando o processo não queira nenhuma dúvida continue com outros projetos como mais é compreendido sobre o que trabalham e o que não trabalha; mas mais pode ser dirigido antes da introdução do piloto, o melhor para todos.

OS BENEFÍCIOS DA APROXIMAÇÃO

Um número de benefícios estão indo resultar do uso da planta incentive. Alguns daqueles benefícios estão indo ser fáceis de quantify — benefícios duros. Alguns dos benefícios estão indo ser mais difíceis de quantify — benefícios macios, mas também estão indo ser importantes e devem ser reconhecidas. Ajudará identificar benefícios em ambas as categorias.

Benefícios Duros

- uma redução na despesa e no tempo associou com o desenvolvimento dcEla projeta-se, e a abilidade de movê-lo projeta-se através dos ciclos de desenvolvimento em um ritmo aumentado

- a abilidade, como o resultado do processo, de produzir mais ELE trabalho de projeto sem um aumento concomitant no tamanho do ELE equipe de funcionários

- níveis aumentados, measurable dcEle qualidade do projeto, including uma compreensão melhorada do projeto naquelas áreas que pediram o trabalho

- tempo de excesso, um voluntariedade melhorado na parte dos gerentes’sênior da organização s suportá-lo novo iniciativas

Benefícios Macios

- um aumento no nível total do trabalho, e a qualidade desse trabalho, produzida pelo O departamento

- morale melhorado dentro do ELE departamento (isto é ocorrerá para duas razões; naturalmente, a oportunidade de obter a renda adicional está indo ser um fator positivo. Também, porque o processo ganha a aceitação, a barra do desempenho está indo ser levantada. Como os povos os vêem que corretamente focalizando no projeto, podem realizar mais e podem fazer exame de mais satisfação em seu trabalho, motivated para alcançar uns níveis mais elevados do desempenho.)

- abaixar provável dcEle turnover de pessoal como os benefícios do processo vem ser compreendido (os povos como para fazer o trabalho bom, e para ganhar um sentimento da satisfação do trabalho , porque o nível dcEle desempenho se levanta, os povos que puderam ter saido estão indo ser incentivados remanescer.)

- teamwork e uma comunicação aumentados entre ELE departamento e aqueles para quem o departamento faz o trabalho de desenvolvimento

- níveis melhorados dcEle serviço durante todo a organização - um aumento nos níveis dcEla serviço aos clientes da organização

TRATAR DAS EDIÇÕES CULTURAL

Considerações sobre mover-se para o programa incentive do desenvolvimento do projeto deve incluir o pensamento cuidadoso sobre as edições cultural envolvidas em fazer a transição. Ir a esta mudança nova dos meios da aproximação. Sempre que a mudança é introduzida dentro de uma organização, traz para fora das edições que terão que ser reconhecidas e resolvido. Muitas das edições associaram com uma aproximação nova da compensação ao desenvolvimento dcEle aplicações que os projetos foram identificados neste portfolio. Aquele não é implicar que as edições adicionais não se levantarão; cada cultura é diferente e cada uma apresenta seu jogo de interesses originais.

O interesse salient, relativo às mudanças cultural envolvidas, deve desenvolver uma consciência que criarão algum nível do discord e que como se levantam, necessitam ser dirigidos. Aqueles interesses que são levantados devem ser dados um hearing justo e com cuidado ser considerados. Muita de o que está indo ser feita aqui será provavelmente nova à organização, e como tais ele devem ser reconhecidos que requererão a hora e os alguns ajustes de vir a uma aproximação sadia.

Uma das edições cultural certas levantar-se é aquela do fairness de fornecer os povos que trabalham ncEla projetos do desenvolvimento uma oportunidade de ganhar a renda adicional. Isto está indo ter que ser explicado dentro do contexto de porque estão sendo dados a consideração adicional para o que pôde ser considerado “o trabalho” normal. O one-way para dirigir-se a esta edição deve explicar os benefícios que estão indo resultar à organização se a planta estiver posta no lugar e suceder. Uma outra maneira ajudar a esta situação deve desenvolver um processo que , se a planta provar workable e for adotada, permita a outra uma oportunidade de juntar projetos no futuro.

Como foi indicado, uma edição subjacente com a planta é que a equipe de projeto, a fim obter a renda adicional, está indo ter que pôr adiante o esforço extra se encontrar com seus objetivos. Enquanto os povos vêm compreender que isso começar os pagamentos adicionais requer o esforço extra — em alguns casos, o esforço extra considerável — alguns deles está indo perder o interesse em tornar-se envolvido.

Haverá algum elemento do unfairness inerente em mover-se para um programa do incentive da compensação. Entretanto, se fazer fizer assim o sentido bom do negócio, a planta deve ser posta no lugar. As dificuldades associadas com algum nível do discontent do empregado no início estão indo ser mais do que superadas pelo sucesso eventual do processo.

Uma chave importante a tratar das edições cultural é para que a gerência seja tão candid e tão justa sobre o processo como possível. Quando os disagreements se levantam, se os gerentes forem dispostos fazer exame de povos com a lógica da planta e responder a alguns e a todas as perguntas tão inteiramente como possível, terão descarregado sua responsabilidade. Nesse ponto, o onus para aceitar ou rejeitar o processo reside com o empregado.

CONCLUSÃO

Se o ambiente correto for desenvolvido, os povos direitos estão escolhidos participar, e a compensação que a planta incentive é controlada bem, ele pode produzir benefícios (benefícios talvez significativos) para a organização inteira. Pôr a planta no lugar, superar o que dificuldades podem se levantar, e documentar o resultado farão exame do tempo e da paciência. Diversas versões do poder do processo têm que ser tentadas encontrar a mais melhor aproximação para uma organização particular.

Os payoffs potenciais dentro da planta: melhorar a qualidade dcEle projeta-se, trazendo aqueles projetos à conclusão no tempo, e dentro do orçamento original, deve ser visto como da importância paramount ao ELE departamento e à organização. Conseguir aquelas recompensas vale a pena o esforço requerido. São também worth resistir todas as tensões cultural que puderem ter que ser enfrentado e superar a fim alcançar os objetivos desejados.

O assunto de mudá-la compensação do projeto do desenvolvimento deve ser considerado na base do risco contra a recompensa. Usando essa aproximação, um argumento favorável pode rapidamente ser desenvolvido que balançando o risco (a aproximação falha) de encontro à recompensa (melhorias significativas ncEla gerência de projeto), não haja nenhuma razão não mover para uma planta mudada da compensação. As maneiras novas devem ser encontradas para melhorá-lo processo do desenvolvimento do projeto; ir a uma aproximação nova da compensação representa uma maneira sadia mover para aquele o ambiente melhorado.