Etapas para controlá-la complexidade do projeto

Share

|

A disciplina deve ser vista como um fator crítico do sucesso em alguns ELE projeto do desenvolvimento. Ao tratar da introdução do controle dcEle a complexidade do projeto, o trabalho pode ser feito consideravelmente mais fácil se um nível apropriado da disciplina for um componente do processo do desenvolvimento. A importância da disciplina enquanto se relaciona ao sucesso do projeto tem que ser reconhecida, e sua aplicação deve ser consistente durante todo o processo inteiro do desenvolvimento.

Movendo-se para um nível mais elevado da disciplina, particularmente nas organizações onde tem faltado, pode ser uma tarefa difícil. Tentar melhorar a disciplina associou com manter e controlando o tamanho e a complexidade dcEla os projetos das aplicações não são fáceis. Adotar uma aproximação mais disciplinada da gerência de projeto é provável abri-la departamento às cargas de ser unwilling fornecer uns níveis mais elevados do serviço, de ser uncooperative, e de faltar um sentido do serviço de cliente. Nas organizações em que há já um nível da hostilidade entre ELE departamento e outras seções dentro da organização, tentando levantar o nível dcEle o desenvolvimento do projeto aumentará essa hostilidade.

Quando vem à introdução da disciplina do projeto, um dos deveres daqueles que têm a responsabilidade para o sucesso eventual do projeto deve dever avaliar muito com cuidado o tamanho e a complexidade de o que está sendo proposto dentro do projeto. Embora haja uma tendência natural querer acomodar alguns e todos os pedidos para características e funções dentro de um sistema particular, essa tendência deve ser modificada pela realidade do possível. Acomodar cada pedido não deve ser o objetivo do projeto; rather o objetivo deve ser entregar um jogo razoável das funções e das características no tempo e dentro do orçamento. Se a disciplina do projeto estiver no lugar no começo do projeto, e for mantida consistentemente durante todo o projeto, o resultado eventual é muito mais provável ser o que todos tinha esperado. Quando isso ocorre, todos beneficia-se.

Avaliar proposto O desenvolvimento projeta-se nos termos do tamanho, características, e as funções a ser entregadas dentro de financiar estabelecido do projeto e a programação devem ser vistas como sendo um esforço comum entre ELE o departamento e as aquelas unidades de negócio em que as aplicações novas serão usadas. Para ser eficaz, o trabalho associado com a vinda a um tamanho realístico do projeto não pode ser feito com um processo em que os membros do ELE tentativa do departamento de exijir o tamanho do projeto. A aproximação tem que dever incluir cada área que tem um interesse no resultado final do projeto e trabalhar para fora de um acordo que venha tão perto quanto possível a se encontrar com as necessidades de todas as áreas. Aquelas necessidades devem ser encontradas com dentro do contexto de manter o tamanho e a complexidade razoáveis do projeto.

Que constitui “o tamanho” e a complexidade razoáveis do projeto? Haverá uma resposta diferente a essa pergunta para cada organização e cada projeto. Cada vez que que o projeto é proposto, à exceção dos projetos pequenos, a introdução do reasonableness está indo tem que considerado com cuidado. Fazendo exame do momento de fazer que a consideração deve ser vista como um componente da disciplina melhorada da gerência de projeto. É compreensível, dado a pressão em todos envolvido para entregar mais função e características em um ritmo cada vez mais rápido, para querer ser tão responsivo como possível. A maneira aparente fazer que deve incluir tanto quanto possível em um único projeto. Essa edição pode ser combinada pela necessidade para várias características e a possibilidade muito real que, se não forem incluídos no projeto atual, a oportunidade de os começar pode simplesmente ser perdida. Onde a necessidade é reconhecida, junto com a situação frequentemente real que agora pode ser o único momento de obter as características particulares, é muito

difícil de resistir carregar tanto quanto no projeto como possível. Entretanto, a pergunta importante aqui tem que fazer com a probabilidade que o projeto, crescendo demasiado grande para controlar eficazmente, falhará, e nada (ou talvez muito pouco) não será entregado.

Ter vindo a uma avaliação realística de o que possa ser entregada nos termos dcEle projeta-se dentro de uma organização, que ELE a gerência tem uma obrigação e um dever ajustar e prender a linha no tamanho e na complexidade do projeto. Se desenvolvendo o projeto nas fases ou porque diversos ou mesmo uma série de projetos menores fazem o sentido bom do negócio, essa rota deve ser feita exame. A idéia tem que ser ajudar à organização a evitar de fazer erros do projeto.