Caso Do Negócio
Finalidade O exemplo do negócio estabelece o rationale fundamental para um curso de ação. É o history documentado de porque um projeto, um esforço, ou uma aproximação foram selecionados. Detalha os objetivos, os resultados projetados, e os investimentos projetados associados com o esforço. Como esta', permite que os responsáveis pelas decisões examinem a largura da informação sabida atualmente sobre o esforço determinar se ou não o projeto é uma idéia boa nos termos do custo, do benefício, e de objetivos organizational. Pode incluir indicações sobre os impactos em práticas de negócio existentes, em confinamentes do recurso, e em considerações ambientais para fornecer uma compreensão detalhada do projeto. Em alguns exemplos, a análise do risco é um componente chave. É o original preliminar que defende o rationale para o projeto. Aplicação O exemplo do negócio normalmente é aplicado cedo no projeto e pode ser tornado pela gerência sênior, grupos de marketing, o escritório do projeto, ou por todo o grupo ou organização responsável para iniciar a atividade em grande escala dentro da organização. Os casos do negócio em organizações maduras seguem formatos consistentes para permitir que os gerentes rev projetos múltiplos em contextos similares. O exemplo do negócio alistará os proponents chaves do projeto, o patrocinador, os usuários ou os beneficiários do projeto, e todos os deliverables. Em um nível elevado, descreverá a aproximação a ser usados e a justificação ou o rationale do negócio para essa aproximação. Normalmente, esse rationale incorporará algum formulário da análise de cost/benefit, embora os tipos de análises de cost/benefit e de suas aplicações variem extensamente. Índice A informação que suporta cada um daqueles componentes do esboço deve ser desenvolvida tão objetiva como possível. Para conseguir isso, cada elemento deve ser revisto ao menos outra por uma pessoa. O índice pode ser expandido (ou comprimido) baseou nas necessidades do negócio da organização que conduz a análise. Em um nível elevado cada seção deve conter a informação específica discutida nas seguintes subseções.
A vista geral executiva é uma indicação geral do espaço que identifica o momento, o custo, e as exigências para o projeto, assim como a necessidade do negócio que dirige o esforço. Deve incluir os nomes dos patrocinadores de projeto e do gerente de projeto, as.well.as uma descrição dos beneficiários do esforço. A vista geral executiva deve fornecer um synopsis da análise de cost/benefit, não obstante se aqueles custos e/ou benefícios são tangible ou não. 2.0 Descrição Do Projeto A descrição do projeto deve fornecer mais profundidade em a maioria das edições levantadas na vista geral executiva, including o fundo, em fontes, e em history para todos os dados fornecidos como o rationale para o projeto ou a análise de cost/benefit. Esta seção pode incluir cross-references à outra documentação do projeto, including plantas do esboço, descrições do produto, e análises ou exames da parte interessada. 3.0 Considerações Ambientais O ambiente cultural, técnico, ou físico pode descrito aqui na profundidade, fornecendo a informação nas práticas e nos protocolos típicos dentro do ambiente.
A aproximação do risco descrita aqui pode incluir os meios e as práticas ser empregado para a identificação do risco, a qualificação, a quantificação, o desenvolvimento da resposta, o alocamento da contingência, e o reassessment do risco. Todos os riscos iniciais ou significativos identificados em desenvolver a informação preliminar (como a análise de cost/benefit) devem ser identificados aqui também.
As suposições são opinião que são prendidas como verdadeiras para permitir planeamento ongoing. Em um esforço assegurar-se de que tenham o valor, as suposições identificadas aqui a respeito de todos os aspectos do projeto (recursos, ambiente, cultura do cliente, comportamento organizational, e assim por diante) devem ser validadas como praticáveis. Aproximações Os casos do negócio em algumas organizações podem ser voluminous e detalhados. Outros medem somente uma página ou dois. Não obstante o nível da profundidade, devem fornecer a introspecção nas considerações que estiveram usadas determinar se houvesse uma razão válida do negócio para se mover para a frente com um projeto. Devem ser dirigidos em uma audiência interna, porque podem incluir a informação sobre a resposta a e a estrutura internas para o relacionamento do cliente. As audiências internas devem, em um mínimo, incluir os patrocinadores de projeto, o gerente de projeto e a gerência do executivo. Considerações Porque o exemplo do negócio pode conter a informação do competidor sensível, deve disseminated somente àqueles que conseguiram um nível da confiança dentro da organização. O autor do original deve claramente ser identificado, e contata a informação para aquele individual deve ser incluído também. Embora o exemplo do negócio seja um original iniciando, deve ser revisto e revisitado em uma base regular para assegurar-se de que a análise e a proposta de cost/benefit estejam sendo perseguidas ainda. este é um artigo adicionado por Darlene Roitha
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