Indicação Da Missão

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Finalidade

No projeto ou no nível organizational, uma indicação da missão fornece um encapsulation da único-sentença (ou o único-parágrafo) do objetivo. A indicação da missão serve como um guidepost para a ação, estabelecendo onde a organização (ou o projeto) são supostos ir.

Aplicação

A indicação da missão é usada normalmente como um pronouncement público, afixado proeminente para declarar a intenção organizational. Não é usada para planeamento detalhado, mas preferivelmente como um validation de nenhuns aproximações, processos, ou deliverables nos termos do sentido estratégico. Os formulários para tais indicações são relativamente consistentes.

[ Organization][provides, conduz, constrói, se torna, se cría, se realça ] [ serviços, produtos, deliverables ] para [ finalidade ou receptor ] [ rationale ]. [ benefícios ]

Índice

O índice para uma indicação organizational da missão é desenvolvido normalmente nos níveis sênior da organização, expressando sua intenção para os objetivos a longo prazo. O índice para uma indicação da missão do projeto é desenvolvido normalmente pelo gerente de projeto e por sua equipe, expressando seu objetivo desejado do projeto e como seus deliverables servirão ao corpo pretendido das partes interessadas.

A indicação da missão para o serviço nacional unido do tempo dos estados indica:

O serviço nacional do tempo (NWS) fornece o tempo, as previsões e os avisos hydrologic, e do clima para os estados unidos, seus territórios, águas adjacentes e áreas do oceano, para a proteção da vida e da propriedade e o realce da economia nacional. Os dados e os produtos de NWS dão forma a uma base de dados e a um infrastructure nacionais da informação que possam ser usados por outras agências governamentais, pelo setor confidencial, pelo público, e pela comunidade global.

Este exemplo fornece um sentido da abilidade da indicação’s da missão de capturar os deliverables e os processos a ser seguidos, as.well.as os limites potenciais de o que estão (e de o que não é) dentro do espaço’da organização s.

Aproximações

A indicação da missão pode ser desenvolvida de um perspective estratégico ou examinando a prática organizational atual. De um perspective estratégico, os partidos responsáveis (gerência sênior no nível organizational; a gerência de projeto no nível do projeto) identifica o que esperam realizar ou conseguir. Melhor que focalizando em deliverables detalhados, olham os resultados gerais e as práticas requeridos para começar lá.

De um perspective prático, se não houver nenhuma estratégia guiando, a indicação da missão pode ser desenvolvida olhando o que a organização produz e identificando as comunalidades nisso. Idealmente, aquelas comunalidades devem refletir a intenção’da organização s, as.well.as a prática aceitável e/ou desejável conseguir essa intenção.

Considerações

Em algumas organizações, a indicação da missão touted pela gerência como uma força guiando e é usada em virtualmente todos os aspectos de fazer de decisão. Os membros da equipe de funcionários do serviço das finanças e da contabilidade da defesa de ESTADOS UNIDOS (DFAS), para o exemplo, carregam realmente em torno de sua indicação’da missão da organização s em cartões azuis pequenos em virtualmente todas as vezes. Nas organizações onde esse nível do zeal em usar a indicação da missão é aparente, a consistência será crucial. Pelo contraste, nas organizações onde a indicação da missão é pela maior parte um exercício da gerência com pouco impacto organizational, um nível mais elevado da flexibilidade pode ser julgado aceitável. Mais longa uma indicação da missão é no lugar, comunicado, e promovido, o mais grande seu impacto potencial.