Planta Da Gerência Da Edição

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Finalidade

A planta da gerência da edição é uma descrição desobstruída de como a organização (ou os indivíduos) contend com interesses ambientais, cultural, técnicos, e projeto-específicos que exista ou virá inevitàvel passar. _ porque as edição as circunstância das que dev est trat with (ao contrário dos risco, que poss ou poss não ocorr), das edição da gerência a planta identific os interesse que dev est ou reconheç ou dirij.

Aplicação

A planta da gerência da edição é usada primeiramente em dois ambientes: gerência que relata e seguir de problema. Para a gerência que relata, a planta é usada levantar a consciência da gerência dos interesses (em muitos casos, interesses que têm a autoridade a ajudar reconcile). Para seguir de problema, a planta é compartilhada com os membros da equipe para assegurar uma compreensão consistente de edições do projeto e como estão sendo dirigidos.

Índice

A planta da gerência da edição inclui detalhes em edições específicas e em sua definição potencial. Tratar das edições específicas permite que os gerentes evitem aquelas edições que são circunstâncias cultural simplesmente endemic (por exemplo, a equipe é espalhada toda sobre o mundo), instead focalizando nos detalhes projeto-orientados (por exemplo, com a uma equipe em kuala lumpur e a outra nos estados unidos, comparecimento em reuniões virtuais é consistentemente manchado). A diferença permite que o gerente de projeto, a equipe, e a gerência compreendam a natureza verdadeira do problema e, idealmente, identifiquem soluções. Uma vez que uma edição é levantada, seu status está atualizado regularmente ou através do fim do projeto ou até que se estiver considerado uniformemente resolvido.

Algumas plantas da gerência da edição incorporam designações da posse para que cada edição assegure-se de que alguém esteja seguindo a edição e esteja determinando se ou não o escalation a um nível mais elevado da gerência é apropriado.

Aproximações

A chave na gerência da edição deve fazê-la separa e distinto da gerência de risco. Algumas organizações aproximam esta formatando plantas da gerência de risco e emitem plantas da gerência nas tabelas similares, fazendo a única distinção uma da natureza dos dois (os riscos podem acontecer, quando as edições existirem). A tabela 4.3 é um exemplo de uma planta da gerência da edição.

Considerações

Muitas organizações tentam borrar a linha entre edições e riscos. Porque os riscos são fenômenos futuros, requerem tipos diferentes de avaliação e gerência—e porque as edições estão já na existência, devem ser tratados de (ou ao menos ser reconhecidos) no tempo real. Se os membros, os gerentes, e os clientes da equipe não forem feitos cientes da distinção, pode haver a expectativa que todos os riscos reassessed no tempo real, ou que as edições podem ser dadas prioridade baseou sobre quando ou se puderem ocorrer. Aqueles misconceptions podem conduzir ao mismanagement das edições e/ou dos eventos do risco.