Linha de base Do Desempenho

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Finalidade

A linha de base do desempenho é sabida também como a linha de base da medida de desempenho (PMB). É a marca de nível métrica de encontro a que o desempenho do projeto nos termos do tempo e do custo é medido. Os gerentes de projeto usam o PMB determinar a variação do custo e da programação e indicar essa informação em um formato da S-curva.

Aplicação

O PMB está estabelecido durante a fase do planeamento, uma vez que os custos e as programações da inicial foram desenvolvidos e aprovados. O PMB vê idealmente pouco a mudança durante a vida’do projeto s, porque fornece a introspecção a respeito de como o projeto foi suposto para executar (contra como realmente evoluiu e executou). Para a gerência, fornece a abilidade de rever a despesa projetada original para o projeto sobre o tempo. Para gerentes de projeto, fornece uma ferramenta para estabelecer mais tarde um sentido dos níveis relativos da variação. Para membros da equipe, tem recursos para um perspective objetivo em seus alvos para gastar o tempo excedente.

Índice

O PMB pode fazer exame do formulário de um gráfico ou de uma análise de spreadsheet da planta da despesa (figura 4.7). Consiste nas projeções incrementais e/ou cumulativas da despesa traçadas de encontro ao timeline. Pode ser descrito com uma linha gráfico, a carta de barra, ou ambos.

O índice é derivado normalmente do pacote de software da gerência de projeto que está sendo usado construir e para seguir a estrutura da avaria do trabalho, os custos do WBS trabalham pacotes ou clientes de controle, e o sincronismo daqueles elementos do trabalho dentro da programação da rede.

Aproximações

O PMB pode ser usado como um original autônomo para a referência histórica, ou pode ser acoplado com informação real da despesa mais tarde no projeto para ter recursos para alguma claridade na despesa real contra a planta original. Pode também ser incorporado com informação ganha do valor ao desempenho do destaque nos termos do trabalho realizados de encontro à planta original para o custo e a programação.

Considerações

Alguns gerentes de projeto gostam de atualizar regularmente seu PMB para acomodar as mudanças inumeráveis que são inevitáveis em um projeto. Quando as mudanças puderem ser autorizadas e financiado, não devem diretamente ser integradas na linha de base, porque os pedidos da gerência para a informação da linha de base apontam frequentemente para trás à documentação original. As perguntas aplainam frequentemente aproximadamente porque a despesa atual não combina a linha de base, e sem a linha de base original para o history, é difícil fornecer respostas significativas a tais inquéritos.