Planta Dos Recursos

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Finalidade

A planta do recurso estabelece o uso antecipado de recursos humanos e materiais para o projeto. Define quando e como os recursos serão aplicados para permitir que os gerentes funcionais determinem como alocar seus pessoal e material. Deixa membros da equipe saber quando se esperam participar no projeto e no grau dessa participação. Os recursos planeiam permitem também que o gerente de projeto rev a largura do alocamento de recurso para o projeto.

Aplicação

A planta dos recursos é usada apresentar a informação do recurso nos termos de seus sincronismo, atividades, ou deliverables. É construída frequentemente no software da gerência de projeto, permitindo updates e modificações ongoing aos alocamentos.

Índice

A planta do recurso normalmente consiste em uma lista dos recursos e pode incluir suas tarefas, seus custos, e/ou seu tempo excedente do alocamento. Uma das aproximações as mais simples esboça os recursos, os pacotes do trabalho a que são atribuídos, e o consumo das horas. O índice pode também incluir taxas de hora em hora e o custo pelo frame da atividade ou de tempo.

Aproximações

O tipo de informação que é incorporada em uma planta do recurso pode ser apresentado em uma variedade das maneiras, including gráficos de barra (histogramas do recurso) e spreadsheets. A escolha da aproximação articular-se-á pela maior parte na informação que estão sendo apresentadas e na ênfase desejada. Se os usuários desejarem um rápido, em-um-olha de relance a taxa do consumo nos recursos, a seguir a carta de barra é o formato de exposição o mais desejável. Se uma informação mais detalhada (informação including do custo, as horas específicas consumidas, e os outros dados) fosse essencial, então o spreadsheet seria mais apropriado.

Considerações

Porque os gerentes funcionais estão frequentemente intensa interessados nas atividades de seus recursos (no empréstimo aos projetos), é freqüentemente prudent perguntar aos gerentes funcionais que informação gostariam de ver na planta do recurso, mesmo que o gerente de projeto possa ser o usuário preliminar da informação. Porque a informação deve finalmente ser compartilhada com os proprietários do recurso (se os recursos são materiais ou humanos), seu formato desejado para a informação pode ser um fator crítico da tomada de decisão em selecionar a aproximação direita.