A responsabilidade de Manager`s para o escritório
ético
Robert MacGregor, presidente anterior do centro de
Minnesota para a responsabilidade incorporada, uma vez que dito me o
tem a mesma discussão com cada assistente ele empregou sempre.
No primeiro dia do trabalho, diz-lhes: "eu estou indo ir 100 milhas por hour.You estarei indo 120
milhas por a hora a permanecer antes de mim. Em meu haste para
começar um trabalho feito pelo fim do prazo, se eu parecer sempre ser
cantos do corte ou deslizamento em práticas unethical em alguma
consideração, eu QUERO-O parar-me. É SUA responsabilidade
manter-me na trilha ética. Ou seja eu quero-o ser meu monitor ético."
Aquele é meu sonho! Se cada gerente tivesse essa
conversação com cada empregado ele ou supervisionasse, nós
seríamos bons underway a estabelecer e a manter o escritório ético.
O escritório ético é uma cultura que
promova o respeito mútuo, a confiança, e uma comunicação honesta
entre colegas de trabalho, clientes, e vendedores. O
conceito está transformando-se uns outros meios para conseguir a
vantagem do competidor, enquanto as companhias vêem cada vez mais a
ligação entre lucros saudáveis e culturas éticas.
Em conseqüência, as organizações são hoje:
-
Escrevendo códigos extensivos dos ethics e da conduta.
-
Manuais de empregado de expansão para guidelines.
-
Treinamento incorporando do ethics (com discussões de
estudos de caso realidade-baseados).
-
Criando os hotlines do ethics (frequentemente anonymous).
-
Diretores empregando do ethics.
-
Estabelecendo departamentos do ethics ou apontando um
recurso humano do "pessoa representativa ponto" quem os empregados
podem aproximar com dilemmas éticos.
Esta aproximação aggressive a championing o workplace
ético está pagando fora nos seguintes dividendos elevados:
-
Os empregados—éticos da
produtividade outperform todos os outros. Vendem mais
produtos, recebem poucas chamadas pedindo o serviço nos produtos
vendidos, e margens de lucro superiores do borne. A
"personalidade" de um escritório ético é saudável, energizado,
para diante-olhando, confiável, creativo, e resourceful. É uma
real "poss-" coloca para trabalhar porque os povos não são
confundidos sobre o que se espera dele; nem são forçaram ao
distraction.
-
O accountability—com uma compreensão
desobstruída de o que se espere dele, responsabilidade da tomada dos
empregados e sente accountable para seus comportamento pessoal e
desempenho, não obstante sua posição. Fazem exame da
responsabilidade resolver dilemmas éticos. Colocam o valor
elevado na integridade pessoal.
-
Os empregados—de uma comunicação querem falar sobre dilemmas
éticos enquanto se levantam. O gerente que incentiva esta
comunicação aberta apreciará uma definição mais adiantada dos
problemas e da menos confusão (duas vantagens cost-saving).
-
A informação—do confidentiality
é poder, e o escritório unethical compartilha do poder e da
informação com o qualquer um e o todos. Os gerentes devem
emfatizar a importância do tratamento como a informação
confidential que é compartilhada em confidencial, a informação que
pertence às revisões de desempenho, à informação que podem ser
baseadas no boato, et ao cetera. Todos ganha quando os
confidences e as edições da privacidade são respeitados.
-
Os empregados—da estabilidade permanecem em uma atmosfera ética, e
aquele é saving de custo nse. O escritório unethical resulta
em uma porta revolvendo no departamento dos recursos humanos.
Mais mais, os custos associados com a partida de empregados
disgruntled junto com empregar resultante de empregados novos são
sempre elevados.
-
O predictability que—o escritório
ético não é blindsided por surpresas tais como lawsuits do
harassment e comprometeu a segurança. Em uma cultura ética, os
empregados dirigem-se a dilemmas éticos enquanto aplainam e os
beliscam no bud antes que saiam da mão.
Os empregados querem fazer a coisa direita—e querem também confiar
nos povos que trabalham com cada dia. É a responsabilidade do
gerente criar a atmosfera segura de um workplace ético para seus
empregados. As recompensas estarão oprimindo.
este é um artigo adicionado por Kinuh Wierman