Teamwork Ético
A essência very das equipes e do teamwork deve
procurar a terra comum e a busca para "a verdade." Ido membros
unstated, individuais da equipe críe suas próprias definições "da
verdade," o que é direita e errada, as.well.as suas próprias
interpretações de padrões apropriados do comportamento.
Quando os membros da equipe se estão operando das verdades, das
suposições, e dos valores diferentes, as equipes invariàvel são
rife com conflito, comportam-se mal, e são-se simplesmente
nonproductive.
Quando os membros da equipe são em alinhamento com os
mesmos valores e padrões, você não tem estes tipos dos problemas.
Estão abertos aos pontos diferentes da vista. As equipes
extraordinárias trabalham junto para descobrir a verdade,
procurarando pela terra comum e construindo um consenso.
Mais importante, invest a hora de discutir e definir
explicitamente seus padrões— ou como trabalharão junto
para conseguir "a verdade." Alguns chamam estes padrões
"réguas à terra," "princípios guiando," ou da "normas equipe."
São acordos explícitos em como a equipe funcionará.
Articulam claramente limites do comportamento apropriado.
As réguas à terra eficazes impedem que os comportamentos indesejáveis aconteçam no primeiro
lugar. Críam também um espaço para intervir graciosa—lembrando-se dos acordos
prévios feitos.
Como você formula suas réguas à terra, considere como
sua equipe tratará dos interesses comuns tais como:
-
Interruptions. Que a fazer quando os
membros da equipe forem chamados da reunião. Como você
tratará das chamadas e das mensagens de telefone? O pager e os
telefones celulares serão tolerados?
-
Atribuições. Se os membros da equipe
não puderem cumprir suas obrigações, que devem elas notificar e
perto quando?
-
Substituições. No evento que um membro
da equipe não pode o fazer à reunião, as "substituições" são
permitidas? Como o trabalho da equipe será comunicado ao membro
faltante da equipe?
-
Decisões. Como a equipe fará
decisões? Os membros da equipe estão apontando para o
consenso? Há um "recuo" caso que a equipe não pode vir a um
consenso? É o líder da equipe finalmente responsável para
fazer a decisão?
-
Confidentiality. Há uns tópicos ou uns
tipos da informação que não devam ser discutidos fora da equipe?
-
Penalidades. Como a equipe tratará das
violações menores e crônicas às réguas à terra?
As réguas à terra são simplesmente a colagem que prende
a equipe junto. Está aqui um exemplo das réguas à terra de
uma equipe extraordinária:
-
Limites de tempo da honra. Realize-se no
tempo. Comece no tempo. Termine no tempo. Ajuste um
frame de tempo para cada um deliverable. Faça sua parte para
encontrar-se com compromissos do indivíduo e da equipe.
-
Todos participam …ninguém dominam. Peça idéias de todos. Reconheça e considere outros
idéias. Aceite todas as sugestões como válidas para a
consideração.
-
Trabalho junto. Os membros da equipe
comunicam-se e trabalham-se pròxima junto e fazem-se cada esforço
suportar um outro. O sustento um outro informou. Trabalhe
junto para resolver problemas. Ofereça a ajuda sem ser pedida.
-
Escute como aliados. Dê sua atenção
undivided ao discurso da pessoa. Tente compreender outros
primeiramente; em segundo, tentativa a ser compreendida.
Respeito não interrompendo. Estada na trilha. Vara
ao assunto na mão. Minimize distractions e o debate needless.
-
Seja considerate. Considere o fundo, os
motivations, e as habilidades de outros membros da equipe ao oferecer
a ajuda ou o conselho. Esteja aberto ao gabarito constructive.
-
Comemore sucessos pequenos. Reconheça a
equipe e o esforço individual.
-
Aponte para o consenso. Mas se nós não
pudermos concordar, nós estacionaremos a edição em um lote do
"logjam" por um período de tempo especificado.
-
Batidas três vezes. Bata simplesmente
sua junta ou uma pena na tabela três vezes se a discussão começar
vaguear ou houver uma outra violação menor das réguas à terra.
Quem quer que está falando deve parar e refocus no tópico.
-
Tempo e do respeito.
Todo ferve para baixo a esta um último régua à terra:
respeito. Quando você se respeita, é muito mais fácil
descobrir a verdade.
este é um artigo adicionado por Kinuh Wierman