Fazer De Decisão: Com Seu Teammates

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Como as decisões são feitas tem muito para fazer com como eficaz as decisões giram para fora para ser.

1. Há muitas maneiras fazer decisões com sua equipe. O mais geralmente, as decisões podem ser feitas perto

   • uma pessoa, tal como sua saliência, ou alguns povos (minority);

   • a maioria de seus teammates (maioria);

   • a sustentação de todos (consenso).

2. Aprecie que você não pode ser envolvido em cada decisão, nem deve você ser. As decisões do minority deverem ser feitas quando

   • há uma emergência;

   • o tempo não permite nenhuma discussão;

   • a saúde e a segurança são edições;

   • você tem um perito em sua equipe que é qualificada melhor tratar dessa edição.

3. A sustentação da maioria dos povos for um processo de tomada de decisão eficaz quando

   • uma decisão é requerida rapidamente;

   • há demasiado muitos povos para negociar um consenso;

   • a edição é muito divisive.

4. As decisões que impactam sua equipe inteira devem ser feitas pelo consenso.

5. Se seus membros da equipe quiserem alcançar um consenso, deixe-os conhecem o lugar e cronometram-no para a reunião adiantado. Com a observação de alguns dias, terão o tempo para considerar idéias alternativas e para chegar na reunião que faz uma escolha informed.

6. Convide um facilitator ajudar-lhe com o processo. Alternativamente, um dos membros da equipe pode fazer exame deste papel neutro.

7. Na reunião, a equipe pode alcançar o consenso que usa rapidamente a técnica nominal do grupo. Esta técnica consiste em oito etapas. O facilitator deve:

   • Ajuste um objetivo. "nós queremos alcançar o consenso em encontrar [ escolha um número ] melhor …"

   • Comece o acordo ao processo. Pergunte a participants se suportarem a maioria. Todos os outros confinamentes devem também ser concordados.

   • Permita que os povos coletem seus pensamentos e idéias. Os participants gravam suas idéias em uma parte de papel.

   • Colete idéias pelo robin redondo. Os membros da equipe fazem exame de voltas que indicam suas idéias. Estas idéias são gravadas na carta de aleta sem discussão.

   • Esclareça e lobby. Avalíe as idéias chaves em um detalhe mais grande. Se você tiver uma lista longa, voto para estabelecer os cinco superiores. Reserve a hora para povos de expressar sua sustentação para idéias, encontrando para fora porque sentem a maneira que fazem.

   • Faça exame de um voto. Os participants fazem suas escolhas e as escolhas são atribuídas uma contagem. Para o exemplo, a primeira escolha começa cinco pontos, segunda escolha começa três pontos, terceira escolha começa um ponto. Alternativamente, os membros podem votar em todos os artigos que consideram significativo.

   • Registre os votos. Conte os votos para cada idéia e identifique o choice(s) superior.

   • Verifique para ver se há o consenso. Verifique para ver se todos concordar com a maioria ou suportar ao menos a escolha a mais popular.

8. Se a equipe não puder alcançar um consenso, você pode

   • procure um acordo;

   • reveja as dois ou três edições superiores e revote.

9. Se a rigidez persistisse, você pôde passar a decisão a sua saliência. Geralmente, os povos encontrarão este aceitável quando tiveram uma possibilidade alcançar primeiramente um consenso