Empregar: Conduzindo a entrevista

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Como um membro empowered da equipe, você pode esperar ser envolvido nas decisões sobre quem para empregar no departamento. Apesar de tudo, quem pode mais melhor julgar as habilidades técnicas de candidatos potenciais do que os povos que fazem o trabalho! Mas recorde, ele é importante encontrar os povos que caberão dentro com outros membros da equipe, assim que o morale pode remanescer elevado. Faça exame assim deste desafio seriamente, como uma laranja má pode envenenar o saco inteiro! Estão aqui algumas pontas entrevistando para você:

1. Quando o candidato entra no quarto, cumprimente-a com um handshake firme. Sorriso para relaxá-la. Indique seu entusiasmo em ter a oportunidade de encontrar-se com a e encontrar para fora mais sobre ela.

2. Evite perguntas que genéricas — tendem a produzir respostas genéricas. Encontre para fora preferivelmente sobre as situações específicas que envolvem o interviewee. Não , para o exemplo, para pedir, "como você disciplinaria um empregado?" Fraseie sua pergunta como, "me diga sobre um exemplo onde você tenha que reprimand alguém." Follow.up com perguntas para prolongar o interviewee. Encontre para fora porque reprimanded a pessoa, o que aconteceram mais tarde, e o que pôde ter aprendido do incident.

3. Usando o formulário de aplicação como uma guia, questione o interviewee aproximadamente

   • aberturas no history de emprego;
   • realizações particulares;
   • referências que você pode contatar.

4. Comece aos fatos da matéria, especial quando o pretendente apresentou um resumo profissionalmente preparado. Questione o interviewee pròxima sobre as realizações ou as qualificações que parecem overinflated.

5. Mantenha suas perguntas na ordem lógica assim que você pode começar um perspective in-depth em edições importantes. Se você saltar do assunto ao assunto, você confundirá o interviewee e gerará a discussão irrelevant.

6. Não conduza ao candidato dando a resposta junto com a pergunta. Para o exemplo, você não quereria frasear uma pergunta como "você pensa d é errado reprimand alguém na presença de seus colegas?"

7. Permita silêncios. O interviewee necessita a hora de pensar sobre perguntas, e de elaborar nas indicações feitas já. Incentive uns comentários mais adicionais com observações conduzindo. Para o exemplo, se o candidato dissesse, "eu tive um ou dois problemas com minha última saliência," você pôde responder, "problemas?" em um tom neutro para eliciar a informação mais adicional.

8. Descreva alguns desafios que o candidato pode encontrar no trabalho e pedir idéias em como tratar das elas. Encontre para fora se tiver que tratar das situações similares.

9. Certifique-se de que as edições críticas estão tratadas inteiramente de. Use "que" e "como" as perguntas dirigir a parte traseira do candidato no curso se vaguear. Evite "porque" perguntas, como podem conduzir às reações defensivas.

10. Se o interviewee cair para trás em generalizações ou em jargão, peça-lhe definições específicas dos termos.

11. Recorde que a legislação das humano-direitas impede que você inquira sobre uma pessoa

    • raça;
    • religião;
    • idade;
    • status marital;
    • país de nascimento;
    • plantas da família;
    • history criminal;
    • posição financeira;
    • orientação sexual.

12. Relógio para fora para os seguintes sinais de advertência:

    • vestido impróprio;
    • sinais da ansiedade além do nervousness normal, tal como remexer-se excessivo;
    • unwillingness fazer o contato de olho (mas para estar ciente de diferenças cultural);
    • falta da razão satisfatória para aberturas do emprego no resumé;
    • observações impróprias sobre empregadores ou colegas precedentes.

13. Depois que você tem toda a informação você necessita sobre o candidato, discute o trabalho na pergunta, descrevendo as tarefas envolvidas e os critérios para o sucesso. Deixe o candidato considerar se o trabalho é um ajuste bom.

14. Descreva sua organização e sua cultura, e explique suas expectativas sobre o trabalho. Deixe a hora para o candidato de fazer a perguntas — estas perguntas, ou a falta delas, revelará muito sobre seus caráter e interesse na posição.

15. No fim da entrevista:

    • Explique as etapas seguintes ao candidato, incluindo se haverá em segundo umas entrevistas e quando as decisões serão feitas.

    • Seja honesto com o candidato. Se você souber imediatamente que não há um ajuste bom, diga-lhe, tactfully explicando por que. Não a deixe com as esperanças unrealistic, mas tenha cuidado para não danificar seu self-esteem. Deixe-a saber o que mais mais as habilidades ou a experiência ela necessitam adquirir, e se você estará mantendo seu resumé na lima.

16. Depois que a entrevista, usa um formulário estandardizado avaliar consistentemente os candidatos. As seguintes categorias devem ser consideradas:

    • experiência;
    • instrução;
    • habilidades e interesses;
    • vestido e grooming;
    • personalidade;
    • voz;
    • suitability ao trabalho.

      Não todas estas categorias são da importância igual, assim que projete um sistema tornando mais pesado emfatizar as categorias que são da importância a mais grande a você e ao trabalho.

17. Uma vez que você tem uma lista curta, faça uma verificação da referência. Os referees apropriados incluem empregadores, colegas, subordinados, e clientes anteriores.

18. Peça prova de qualificações profissionais. Se os transcripts não estiverem disponíveis, reivindicações da verificação dos graus, dos diplomas, ou dos certificados com as instituições ou as associações relevantes.

PERGUNTAS ÚTEIS DA ENTREVISTA

• Se você começasse o trabalho, que você faria no primeiro mês?

• Que você faria se enfrentado com um corte de orçamento de 10 por cento?

• Que é seu menos aspecto do favorito de seu trabalho atual? Por que?

• Que é a coisa você como a maioria sobre seu trabalho atual? Por que?

• Descreva a mais melhor saliência que você teve sempre e o que você gostou sobre ele.

• Descreva a saliência que a mais má você estêve com sempre. Por que era a mais má?

• Como você e sua saliência pensam igualmente? Como você difere?

• Descreva a coisa a mais difícil em seu trabalho atual e explique porque é difícil.

• Que são seus objetivos a longo prazo da carreira? Como você os alcançará?

• Que era sua realização mais importante em seu último trabalho? Como você o fêz?

• Como você responde ao criticism?

• Descreva um exemplo onde você discipline um empregado. Que aconteceu mais tarde?

• Que era seu momento mais mau em um trabalho? Como você tratou do ele?

• Que é sua fraqueza um principal? Como você está tentando melhorar?

• Como pôde sua última saliência o descrever, em cinco palavras?

• Como você gostam de me de o recordar com relação a este trabalho?