Você começa raramente escolher sua saliência.
O que você começa fazer deve influenciar como você trabalha
junto. Não é o trabalho da saliência fazê-lo feliz. E
desde que você gasta mais tempo que está sendo influenciado por sua
saliência do que pelo trabalho da parte externa dos povos, faça o
que quer que você pode fazer ao relacionamento bem sucedido. É
aqui como:
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Realize que você é improvável encontrar a saliência
perfeita.
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Veja seu relacionamento como um desafio melhor que um
problema. Faça-lhe seu objetivo para desenvolver um
relacionamento eficaz de modo que o trabalho possa se mover da
categoria do "arrasto" para "tolerable" ou nivelar além.
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Realize que sua saliência tem o poder significativo sobre
você. Faz sua revisão de desempenho e tem um acesso mais
grande aos povos os mais sênior. Há pouco ponto em começar em
uma guerra com ele: quando você sae você pode encontrá-lo
mais duro começar um trabalho novo porque um empregador em
perspectiva quererá verificar em seu desempenho com seu empregador
precedente.
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Torna-se um problem-solver. Pense sobre o problema
do perspective da sua saliência. Que você está fazendo esse
causas um problema? Repare sua parte do problema sem esperar a
saliência para responder, porque aquele é o excesso da área que
você tem a maioria de controle.
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Evite de badmouthing sua saliência atrás dela para
trás. Você nunca sabe se suas opiniões filtrarem para trás.
Se , você aterrará na água quente sem ter a abilidade de
reparar a ruptura de confiança.
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Evite o obedience malicioso. Às vezes os povos
fazem exatamente o que são ditos para fazer, sabendo que conduzirá
à falha. Não embarrass sua saliência. Tente fazer o
trabalho das coisas, mesmo se você não concorda com ele 100 por
cento.
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Se sua frustração estiver fervendo sobre, ajustado acima
uma reunião com sua saliência para fazê-la ciente de seus
sentimentos. Princípios chaves a recordar:
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Realize sua reunião atrás das portas closed. Um
lugar away do trabalho seria ideal. Considere removê-la para o
lunch, assim que a conversação pode ser feita em um ajuste
congenial.
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Evite de usar a palavra "você." Faça ao problema
seu. Use "I" constantemente. Para o exemplo "eu sou
frustrado por exemplo realmente quando eu tenho que mudar tarefas
antes da conclusão. Pode você compreender porque este me
frustraria?"
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Peça todo o conselho que puder dar para lhe ajudar tratar
de suas edições.
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Deixe a saliência saber quando fêz algo novo ou
diferente que o satisfêz. Reconheça sua ação com uma mostra
da apreciação — que a maneira, ele possa ser inclined
fazer mais para você.
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Como um último recurso, considere sair. Você pôde
pedir transferência dentro da companhia ou parar a companhia
completamente. Se você parasse, você pôde poder fazer uma
indicação em uma entrevista da saída. Evite o temptation ir
ao mar e responsabilizar sua saliência por tudo. Tente ser
objetivo. Fure aos fatos e assim profissionalmente.