Alinhar com o real e o realístico

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A maneira que a mais eficaz nós podemos intervir no nível ver deve validar nossas expectativas em duas maneiras vitais:

• Com o que é real: os princípios nortes verdadeiros “timeless,” universais que governam em toda a vida

• Com o que é realístico: o que você pode razoavelmente esperar conseguir ou se tornar em sua própria situação

Alinhar expectativas nestas duas maneiras é criar a fundação fora de que a capacidade do contrapeso da vida cresce naturalmente.

Assim que é “real”?

Os princípios são reais. São aquelas verdades timeless, universais que governam toda a vida. São uma fundação certa—uma que dis- não integre o tempo excedente nem não se desvaneça com passagem de filosofias e de fads. Compreender e alinhar nossas expectativas com os princípios conduzirão geralmente ao pensamento aos testes padrões e às ações que trazem o sucesso a longo prazo.

Considere “a confiança,” para o exemplo. A confiança é um princípio timeless. Opera-se em nossos vidas e relacionamentos se nós’re ciente dela ou não, se nós o respeitamos ou não. Se nós avaliarmos pessoalmente a confiança e nós virmos relacionamentos nos termos da confiança do edifício, nós’re ir fazer as coisas que são trustworthy. Nós’re ir tratar povos com a consideração. Nós’re ir respeitar confidences. Nós’re ir manter nossa palavra. Nós’re ir agir nas maneiras que refletem nosso interesse para o bem estar de outro. E geralmente, os resultados que nós começamos serão os relacionamentos elevados da confiança que resistirão a tempestades’da vida s.

Na outra mão, se nós don’a confiança do valor de t e preferivelmente veja a vida e os relacionamentos nos termos do self-self-gratification imediato— “que’s nele para mim agora?”—nós’re mais provavelmente para fazer as coisas que podem maximize algum retorno a curto prazo mas não constroem o prazo que confiamos em relacionamentos. Nós podemos fazer promessas que nós don’t pretendemos se manter. Nós podemos befriend povos hoje e “stab os na parte traseira” amanhã. Nós podemos acoplar nas práticas de negócio unethical que críam o lucro imediato. Mas, o prazo, o que é os resultados? Tais ações nunca construirão relacionamentos duráveis da qualidade ou o sucesso a longo prazo.

O autor:

Em uma vez quando eu facilitava um seminário da gerência e trazido acima a introdução da confiança, um participant compartilhou de uma história muito sad.

Disse que o CEO de sua companhia se tinha aposentado recentemente. Este homem era arrogante e quase brutal quando veio à maneira que tratou dos povos. Evidente, pensou de que suas linha dura e aproximação resistente da tomada de decisão eram do benefício grande à companhia e de que os povos apreciaram.

O dia que segue seu partido da aposentadoria, veio ao escritório escolher acima à esquerda algumas coisas’ele d. Teve não mais por muito tempo toda a autoridade; seu ID não foi reconhecido no sistema da segurança. Quando perguntou ao protetor de segurança o deixou dentro, o wouldn t’do protetor fá-lo. Após anos do tratamento rudely, este protetor estava finalmente em uma posição para dar para trás um pouco de que ele’d tornado côncavo. . . e !

Após completamente um ordeal, o ex-CEO foi admitido finalmente dentro do edifício. Mas quando foi a seu escritório, ninguém falou-lhe. Ninguém ajudou-lhe. Olharam-no apenas com disdain. Não havia obviamente nenhum respeito para este homem. E sem sua autoridade, ninguém teve que tratá-lo bem, assim eles o didn’t. O realization das conseqüências de seu comportamento bateu-o como uma tonelada dos tijolos. Realizou que todo o “respeito que” pensou que’d teve não era nada mais do que uma resposta requerida a seu autor ity e a sua mão nas cordas da bolsa. Não havia nenhum respeito real porque não havia nenhum caráter lá a respeitar.

O ponto é, quando os paradigms incorretos puderem parecer trazer os resultados provisórios, vendo verdadeiramente que a vida nos termos de princípios timeless—tais como a confiança—é claramente e absolutamente foundational a todo o sucesso genuíno da inteiro-vida.

Assim, demasiado, está vendo a vida nos termos de o que é realístico.

Suponha, para o exemplo, que você’ve se torna convencido que a confiança é um princípio da eficácia, e você determina que você quer embrace o como um princípio guiando em sua vida. Mas para anos você’ve que opera-se fora de um paradigm diferente, e você’coisas feitas ve que criaram rifts em seus relacionamentos com os povos. É razoável esperar isso apenas porque você’ve teve um deslocamento principal do paradigm, de repente todos os problemas criados por seu paradigm operacional precedente desaparecerá de repente?

No., ele’s não. Mas é razoável esperar que há umas coisas que você pode fazer que fará uma diferença grande sobre o tempo. Você pode sincerely desculpar-se. Você pode fazer esforços retificar problemas e restaurar as perdas criadas por suas ações. Você pode começar a interagir com a integridade em cada situation.You pode começar a construir a confiança e heal relacionamentos quebrados. Mesmo se aqueles você’re tentar trabalhar com escolhe não responder em maneiras positivas, você ainda estará fazendo uma diferença positiva poderosa. Avaliando a confiança, o’re construir seu próprio caráter e significativamente realçar sua abilidade de segurar os relacionamentos futuros em maneiras mais eficazes.

Isto melhorará a qualidade de sua vida. Mas ele isn’t necessariamente “um reparo rápido.” E se você o esperar ser, ele’s provavelmente que você’ll seja decepcionado.

Porque você começa a pensar sobre a vida nos termos de o que é realístico, mantenha na mente que isto não significa que você não pode sonhar. No fato, o oposto é verdadeiro. Tão por muito tempo como seus sonhos estão na harmonia com princípios, ser realístico é o que empowers o para os cumprir.

Erik Weihenmayer teve um sonho—para escalar a montagem Everest. Muitos povos tiveram esse sonho. Menos do que cem realizado sempre lhe, e Erik eram um daqueles.

Mas o que fêz a realização’de Erik s assim que incredible são que Erik é cego.

Em um discurso em um symposium recente de FranklinCovey, Erik disse como, incentivado pelo exemplo de Helen Keller—que “fêz exame das percepções’do mundo s sobre o disabled e quebradas lhe em milhão partes”—ajustou seu objetivo para escalar a montanha. Mas não teve nenhum illusions sobre as dificuldades que enfrentou. Era com expectativas realísticas que tratou de suas próprias limitações. Pagou o preço para estar em condições físicas excelentes. Gastou os anos que transformam-se um climber da mundo-classe e fêz muitos ascents antes de tentar Everest. Trabalhou duramente para ganhar a confiança de sua equipe escalando. Descobriu maneiras compensá-lo para a vista que o didn’t tem, como pôr sinos minúsculos sobre os climbers na frente dele.

Erik era não somente um dreamer; era um realist. Uma das razões que podia cumprir um sonho tão fantástico era porque enfrentou a realidade de onde estava, e desenvolveu maneiras—em sua situação original—alcançar seu objetivo.