Execução do projeto

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A fase da execução do projeto é tipicamente a fase a mais longa do projeto nos termos da duração. É a fase dentro de que os deliverables fisicamente são construídos e apresentados ao cliente para a aceitação. Para assegurar-se de que as exigências ’do cliente s estejam encontradas com, os monitores e os controles do gerente de projeto as atividades, os recursos e a despesa requeridos para construir cada um deliverable. Um número de processos da gerência são empreendidos assegurar-se de que o projeto prosiga como de planeamento.

Construa os deliverables

Esta fase envolve fisicamente construir cada um deliverable para a aceitação pelo cliente. As atividades empreendidas construir cada um vontade deliverable variam dependendo do tipo de projeto que está sendo empreendido. As atividades podem ser empreendidas ‘em uma forma’ da cachoeira, onde cada atividade seja terminada em ordem até que o deliverable final esteja produzido, ou ‘uma forma’ iterativa, onde as iterações de cada um deliverable sejam construídas até as reuniões deliverable as exigências do cliente. Não obstante o método usou-se construir cada um deliverable, monitoração cuidadosa e os processos do controle devem ser empregados para assegurar-se de que a qualidade das reuniões que deliverable finais os critérios da aceitação se ajustaram pelo cliente.

Monitor e controle

Quando a equipe de projeto produzir fisicamente cada um deliverable, o gerente de projeto executa uma série de processos da gerência para monitorar e controlar as atividades que estão sendo empreendidas pela equipe de projeto. Uma vista geral de cada processo da gerência segue.

Gerência De Tempo

A gerência de tempo é o processo da gravação e do tempo controlando gastados pela equipe de funcionários no projeto. Porque o tempo é um recurso escasso dentro dos projetos, cada membro da equipe deve gravar atividades empreendendo gastadas tempo do projeto em um formulário do timesheet. Isto permitirá o gerente de projeto de controlar a quantidade de tempo gastada empreendendo cada atividade dentro do projeto. Um registo do timesheet é terminado também, fornecendo um sumário do tempo gastado no projeto no total de modo que a planta do projeto possa sempre ser mantida inteiramente moderna.

Gerência do custo

A gerência do custo é o processo por que costs/expenses incorreu no projeto formalmente é identificado, aprovado e pagado. Os formulários da despesa são terminados para cada jogo de despesas relacionadas do projeto tais como custos do trabalho, do equipamento e dos materiais. Os formulários da despesa são aprovados pelo gerente de projeto e gravados dentro de um registo da despesa para examinar finalidades.

Gerência da qualidade

A qualidade é definida como a extensão a que o deliverable final se conforma às exigências do cliente. A gerência da qualidade é o processo por que a qualidade é assegurada e controlada para o projeto, usando técnicas da garantia de qualidade e do controle de qualidade. As revisões de qualidade são empreendidas freqüentemente e os resultados gravados em um formulário de revisão da qualidade.

Mude a gerência

A gerência da mudança é o processo por que muda ao espaço do projeto, deliverables, timescales ou os recursos formalmente são pedidos, avaliados e aprovados antes da execução. Um aspecto do núcleo do papel do gerente ’de projeto s deve controlar a mudança dentro do projeto. Isto é conseguido compreendendo os excitadores do negócio e do sistema que requerem a mudança, identificando os custos e os benefícios de adotar a mudança, e de formular uma planta estruturada para executar a mudança. Para pedir formalmente uma mudança ao projeto, um formulário da mudança é terminado. O status de todos os formulários ativos da mudança deve ser gravado dentro de um registo da mudança.

Gerência de risco

A gerência de risco é o processo por que os riscos ao projeto formalmente são identificados, quantified e controlados. Um risco do projeto pode ser identificado em todo o estágio do projeto terminando um formulário do risco e gravando os detalhes relevantes do risco dentro do risco registe.

Emita a gerência

A gerência da edição é o método por que emite atualmente afetar a abilidade do projeto de produzir o deliverable requerido são controlados formalmente. Depois que um formulário da edição foi terminado e os detalhes entraram o registo da edição, cada edição é avaliada pelo gerente de projeto e por um jogo das ações empreendidas resolver a edição identificada.

Gerência da obtenção

A gerência da obtenção é o processo de produtos do sourcing de um fornecedor externo. As ordens de compra são usadas comprar produtos dos fornecedores, e um registo da obtenção é mantido para seguir completamente cada pedido da compra a sua conclusão.

Gerência da aceitação

A gerência da aceitação é o processo de ganhar a aceitação de cliente para os deliverables produzidos pelo projeto. Os formulários da aceitação são usados permitir a equipe de funcionários do projeto de pedir a aceitação para um deliverable, uma vez que completos. Cada formulário da aceitação identifica os critérios da aceitação, os métodos da revisão e os resultados das revisões da aceitação empreendidas.

Gerência das comunicações

A gerência das comunicações é o processo por que as mensagens formais das comunicações são identificadas, criadas, revistas e comunicadas dentro de um projeto. O método o mais comum de comunicar o status do projeto é através de um relatório de status do projeto. Cada mensagem das comunicações liberada é capturada em um registo das comunicações.

Execute uma revisão da fase

No fim da fase da execução, uma revisão da fase é executada. Este é um ponto de verificação para assegurar-se de que o projeto consiga seus objetivos como de planeamento.