Fechamento do projeto

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Depois da aceitação de todos os deliverables do projeto pelo cliente, o projeto ter-se-á encontrado com seus objetivos e para estar pronto para o fechamento. O fechamento do projeto é a última fase no ciclo de vida do projeto, e deve ser conduzido formalmente de modo que os benefícios do negócio entregados pelo projeto sejam realizados inteiramente pelo cliente.

Execute o fechamento do projeto

Projete o fechamento, ou ‘o close-out’, envolve essencialmente enrolar acima do projeto. Isto inclui:

• determinando se todos os critérios da conclusão do projeto estiveram encontrados com;

• identificando algumas atividades, riscos ou edições proeminentes do projeto;

• entregar sobre todos os deliverables do projeto e documentação ao cliente;

• cancelando contratos e liberar do fornecedor recursos do projeto ao negócio;

• comunicando o fechamento do projeto a todas as partes interessadas e partidos interessados.

Um relatório do fechamento do projeto é documentado e submetido ao cliente e/ou ao patrocinador de projeto para a aprovaçã0. O gerente de projeto é responsável para empreender cada uma das atividades identificadas no relatório do fechamento do projeto, e o projeto é fechado somente quando todas as atividades alistadas no relatório do fechamento do projeto foram terminadas.

Conclusão do projeto da revisão

A atividade final dentro de um projeto é a revisão de seu sucesso por um partido independente. O sucesso é determinado por como bom executou de encontro aos objetivos definidos e se conformou aos processos da gerência esboçados na fase do planeamento. Para determinar como bom executou, os seguintes tipos de perguntas são respondidos:

• Resultou nos benefícios definidos no negócio encaixota?

• Conseguiu os objetivos esboçados nos termos de referência?

• Operou-se dentro do espaço dos termos de referência?

• Os deliverables encontraram-se com os critérios definidos na planta da qualidade?

• Foi entregada dentro da programação esboçada na planta do projeto?

• Foi entregada dentro do orçamento esboçado na planta financeira?

Para determinar como bom se conformou, uma avaliação é feita do nível do conformity aos processos da gerência esboçados na planta da qualidade. Estes resultados, as.well.as uma lista das realizações e das lições chaves aprendidas, são documentados dentro de uma revisão do postimplementation e apresentados ao cliente e/ou ao patrocinador de projeto para a aprovaçã0.

Isto termina a vista geral do ciclo de vida do projeto. Eu espero que agora por você tenha uma apreciação forte das etapas envolvidas em empreender um projeto. Nós exploraremos agora as fases da iniciação, do planeamento, da execução e do fechamento do projeto na profundidade, fornecendo o com o todo o conhecimento requerido para terminar com sucesso seu projeto.