Ramifications legais e éticos de recrutar e de empregar

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As réguas parecem mudar constantemente e não são sempre fáceis de interpretar. Como o gerente de vendas, e como um representante de sua organização, você deve ativamente suportar o adherence a todos os guidelines legais a respeito das práticas do emprego. Estes leis e regulamentos foram postos no lugar para impedir algumas práticas questionáveis passadas, e têm resultados positivos a longo prazo para todos os partidos envolvidos. É, entretanto, impossível para você manter a corrente em todas as mudanças regulatory. Antes que você comece toda a atividade empregando, contate por favor um ou mais do seguinte:

• Seu próprio departamento dos recursos humanos
• Serviços legais internos
• Fora da sustentação contraída legal ou do emprego
• Agências governamentais locais
• Agências governamentais do estado
• Agências governamentais federais

Se você estiver planeando empregar internacional profissionais das vendas, faça um esforço extra compreender as práticas empregando legais do país local. O governo de ESTADOS UNIDOS, a câmara de comércio internacional (ICC), os embassies locais do país, os escritórios do consulate, e os consultantes especializados podem ajudar com estas edições.

Uma nota final: os profissionais empregando das vendas para sua equipe têm um impacto distante além dos limites de seu departamento. O pessoal de vendas bem sucedido pode realçar sua imagem de department.s, e as mal sucedidas podem ferir o com outros departamentos, fornecedores, gerência, e, naturalmente, seus clientes. Mas a maneira que você segura a prática empregando vai distante além destas áreas.

Você está mudando vidas de people.s. Têm sonhos e desejos apenas como você . Como esta', o processo empregando torna-se muito emocional e gira-se às vezes para fora para ser muito difícil. Proteja sua companhia e você mesmo. Abaixo estão algumas etapas a fazer exame para fazer-lhe um exercício mais seguro:

• O primeiro e foremost, seja justo a todos os candidatos.

• Avalíe-os de encontro às exigências de trabalho somente.

• Elimine preconceitos e stereotyping de seu pensar.

• Certificam-se os candidatos para ter uma compreensão desobstruída de seu processo empregando.

• Eduque-os em como serão avaliados no trabalho se empregados.

• Documente as perguntas, as respostas, e os fatos da entrevista.

• Não documente sentimentos do gut!

• Preste atenção para fora para os efeitos do halo e do chifre que podem balançar sua opinião.

• Quando os candidatos não são selecionados para o avanço no processo empregando, seja honesto com eles assim que podem melhorar seus esforços em sua busca seguinte do trabalho.

• Trate cada candidato porque você gostaria de ser tratado.

• Seja realìstica aberto e honesto sobre a compensação financeira e beneficie a pessoa receberá imediatamente e o que as possibilidades futuras para a compensação puderam ser. Continuamente a verificação com sua hora ou o conselheiro legal a certificar-se seus guidelines são atual