Desgastando o mantle da liderança

É você o líder que você gostaria de ser? Você tem a paixão e os competencies necessários a transformar-se o líder que você tem o potencial de ser?

Há provavelmente muitos artigos escritos na liderança cada ano do que todo o outro assunto. São escritos dos muitos de perspectives diferentes por muitos dos povos diferentes que todos parecem indicar, consciously ou unconsciously, que não há nenhum modelo da liderança. Compare um Mahatma Gandhi com um Jack welch. Compare um Dr. Martin Luther rei, Jr. com um senhor Winston Churchill. Alguns dos líderes grandes nós nome knowby, quando outros que nós sabemos por resultados. Considere os líderes passionate de organizações proeminentes como Fannie Mae, 3M, Nokia, Gillette, e Sony.

Na aparência externa, parecem ter muito pouco na terra comum. Mas, como líderes, todos demonstram algumas características muito importantes. Porque nós consideramos estes, o começo de let.s olhando para trás em you.You foi posto nesta posição da gerência porque você usou pensar inteligente ao fazer decisões. Você tornou mais pesados os fatos objetivos, adicionou-os na opinião subjetiva pessoal, e f4-los exame da ação firme em algo em que você acreditou fortemente. Você pensamento sobre os valores da comunidade inteira de membros organizational e reconhecida que este papel não é justo sobre você. É sobre a ajuda de um grande número indivíduos consegue as coisas que são do valor a elas. A liderança sobre está sendo gostada? Não. É a liderança sobre o ganho pessoal? Não. É a liderança sobre a fama e o glory? Não. A liderança está aproximadamente:

Uma paixão para o trabalho e a equipe. Você deve ser, ou tornar-se, passionate sobre o valor de seu papel original e sobre o desejo desenvolver sua equipe em um grupo proeminente das vendas. Isto não é justo um facade. Você deve acreditá-lo internamente as.well.as vivo ele externamente. Acorde acima na manhã, olhe yourself no espelho, e considere como afortunado você deve estar na posição que você está em e para ter o controle sobre o destiny de uma equipe dos profissionais que terão um impacto tão significativo no sucesso de sua companhia, associação, ou organização. Comece passionate!
Executando O Honesty Transparente. Se você dever suceder, para sobreviver não apenas, como um gerente de vendas, você deve sempre ser desobstruído, conciso, e measurable àqueles em torno de you.from seus salespeople a seus clientes a sua liderança a seus pares. Persiga um comportamento que seja aberto e honesto e exija o mesma daqueles em torno de você. Não pode haver nenhuma tolerância para a cerca-sitters e vacillators unethical. O negócio não pode suceder ou excel em um ambiente de agendas e do secrecy escondidos. Abra acima!
Fazendo Decisões Duras. Muitas vezes, estas são as decisões que outras prefeririam evitar. A liderança é sobre viver, e demonstrar, diário seu compromisso ao bem-estar da organização inteira com as decisões que você faz. Esteja acima e aja!
Tendo Valores Consistentes. Don.t pedem outros para fazer o que você seria unwilling fazer. Don.t requerem um comportamento de outro que você demanda de don.t de yourself. Saiba seus próprios sistemas do valor e da opinião e diga o mundo, mas não reque outro ter os mesmos valores. Reconheça a importância de valores diversos. Seja predictable!

A liderança é sobre ser o tipo da pessoa que outra escolhe seguir porque sente que o que os carrinhos do líder para a vontade inspiram e críam um ambiente motivational em que podem se encontrar com seus próprios, o team.s, e os objetivos maravilhosos de organization.s.

Se houver uma coisa que eu aprendi em minha carreira, it.s isto: os líderes grandes não são as..shiniest estrelas nos heavens... Podem ser glamorous e charismatic ou eles pode ser conservador e quieto, mas dia dentro e dia para fora, são consistentes e predictable. Têm uma paixão para a organização, a equipe, e os povos em torno deles a que é comunicado fàcilmente e absorvido por outros. Você pode encontrar este unglamourous, mas it.s verdadeiro. Todo o aqueles em torno de você, de sua gerência a seus pares, de seus clientes a seu pessoal de vendas, devem poder consistentemente predizer como você pôde responder a toda a situação. Naturalmente, sua resposta deve strive para o excellence, mas deve sempre ser baseada no mesmo processo de tomada de decisão desobstruído, conciso, e measurable

este é um artigo adicionado por Lepsa Ioan