10 perguntas strategize a função das finanças

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O seguinte self-examination 10-question serve dirigir o repouso que a necessidade strategize a função das finanças.

1. Quanto hora gastada em finanças importa é tempo da qualidade? Os responsáveis pelas decisões realmente estão fazendo decisões ou estão executando tarefas de escritório das finanças? Em um exame sobre de 1.000 grandes e companhias pequenas, as soluções de Hackett Benchmarking, um grupo consultando em Hudson, Ohio, encontrado isso durante todo os 1990s, gerentes das finanças gastavam uma quantidade de tempo crescente em tarefas de escritório tais como o faturamento, a conformidade, e as entradas de jornal do booking e o menos tempo na sustentação de decisão, planeamento, e controlavam a função das finanças. Encontraram que 1996 a 1999, a quantidade de tempo gastada em processar de transação aumentado de 41% a 47%. que o mesmo período de tempo, a quantidade de tempo gastada no planeamento estratégico, a análise de desempenho do negócio, e a análise de custo declinaram 18% a 16%.8 porque o tempo do executivo’de negócio s está em um prêmio dentro
os anos formativos críticos do negócio, vale a pena o esforço ajustar o estágio para uma função bem-oleada das finanças que minimize tarefas non-valor-adicionadas. Os motores principais do negócio estão fazendo decisões ou números crunching?

2. Como frequentemente a organização focaliza exclusivamente em tarefas de financial/accounting? Fechar os livros no fim do mês não deve paralizar a organização. O objetivo deve ser fazer uma período-extremidade fechar um nonevent. Mais tempo gastado em puxar os números significa junto menos hora para a análise e a interpretação dos números. Este ponto aplica-se aos pedidos nonstandard da informação também. A função das finanças deve poder responder relativamente rapidamente aos pedidos (razoáveis) toda padrão e nonstandard da informação. Como bem a função’das finanças da organização s faz esta?

3. Como reliant é a organização no financiamento? Crescer um negócio com o outro dinheiro’dos povos s é o que é grande sobre estar no negócio. O para baixo lateral—é o outro dinheiro’dos povos s, e as cordas são unidas. Dependendo do tipo de financiamento no lugar ou que está sendo procurado, a organização pode ser sujeita aos exames ou às revisões que são uma matéria de lei. Pode a função das finanças prender até o scrutiny? Se a validez dos números estiver na dúvida, a função das finanças não é adequada e a organização não está pronta para usar o outro dinheiro’dos povos s crescer o negócio.

4. O fluxo do dinheiro no negócio move-se na proporção com salário? Os analistas de Hardcore olham estes dois indicadores principais do fluxo e—do salário de dinheiro do desempenho da companhia—e extraem uma conclusão total na saúde da organização. Se ambos os indicadores se moverem no tandem sobre o tempo, aquela é notícia boa. Se diverge para qualquer comprimento de tempo significativo, então as bandeiras vermelhas estalam acima toda sobre o lugar. Sem começar demasiado técnico, o negócio pode ter a razão boa para que o salário e o fluxo de dinheiro diverge (o investimento no infrastructure pode ser uma razão). A pergunta importante a pedir é: Como rapidamente o rendimento traduz para descontar? A organização tem que esperar uma quantidade de hora inordinate de coletar o dinheiro dos clientes? Este é frequentemente um problema e os negócios não o sabem mesmo. Os clientes bons não podem ser bons após tudo se privarem o negócio do dinheiro devido na venda dos produtos e dos serviços. Nos anos spawning de todo o negócio, o fluxo de dinheiro optimizing é a deve. A organização das finanças tem a potencialidade para seguir este indicador crucial?

5. O negócio tem uma corrente de manufacturing/supply? Se o negócio for um fabricante, como bem está usando a tecnologia aerodinamizar a gerência dos dados relacionados à corrente de fonte? “Controlar a corrente de fonte” consulta a maximizing margens nos bens vendidos melhor que a controlar o inventário. Se a organização não considerar iniciativas tais como comprar fontes em linha ou compartilhando da compra do produto preveja relatórios com vendedores em linha, pode deixar dólares deslizar através de suas mãos. O proprietário do negócio avaliou e strategized a corrente de fonte?

6. É a indústria em que o negócio opera reliant no Internet? De acordo com a administração da empresa de pequeno porte, as companhias pequenas que confiam no Internet para fazer o negócio têm uns rendimentos mais elevados do que aqueles que não . As empresas de pequeno porte do Internet-savvy calculam a média de uns rendimentos mais elevados de quase 40% do que a média de toda a empresa de pequeno porte revenue.9 para todos os negócios pequenos e emergentes que são riscos do Internet, ele não é nenhum segredo que o ambiente de negócio está mudando em uma base diária. Estes proprietários do negócio devem pedir-se se forem preparados para mudar seu modelo do negócio em uma observação’do dia s. Além, devem ter uma sensação para como bom seus recolhimento dos dados, processar, e ferramentas da análise servem suas necessidades de informação em mudança. Pode a função das finanças mudar seu foco na gota de um chapéu? Poder prosperar neste ambiente significará poder recolher os dados particulares necessitados, quando é necessitado a maioria. Como bem pode a função das finanças reagir às necessidades’em mudança da organização s?

7. A companhia confia em bases de dados nonfinancial? A organização pode juggling uma miríade das bases de dados que recolhem dados financeiros e nonfinancial. O departamento’do marketing da organização s pode presiding sobre um esconderijo substancial dos dados que crescem diários. A função das finanças plugged nesta? Os proprietários do negócio estão permitindo o forecasting e estão incluindo-o no orçamento alcançando estes dados nonfinancial? A abilidade para que a organização das finanças alcance todos os dados recolhidos pela empresa (financeira ou
se não) cría synergies valiosos para a organização das finanças e amplia seu impacto em operações. Como bem a organização aproveitarou estes dados?

8. É a organização um jogador novo em uma indústria nova? Ser o miúdo novo no bloco é uma coisa, mas começar acima de um negócio em uma indústria que seja relativamente nova é um completamente outro desafio. Com nada ou o ninguém medir-se de encontro, a organização terá uma estadia difícil estabelecer o metrics e marcas de nível significativos para o crescimento. A necessidade ser transparente (traduza fàcilmente às indicações financeiras) é mais importante do que sempre se o negócio estiver sozinho em uma indústria ou em um niche novo. O desafio do proprietário pequeno e emergente do negócio será navigate uma estação nonstandard ou um marketplace fickle ao balançar o dinheiro de semente e as outras alternativas do financiamento. Começar uma mão no pulso da organização e começá-la rapidamente requererão um robust prever e a função do orçamento as.well.as um processo de fechamento ágil. O proprietário pequeno e emergente do negócio deve determinar se a função das finanças for até a tarefa.

9. Como o proprietário pequeno e emergente do negócio visualiza o crescimento do negócio? Os proprietários e os executivos subscrevem ao modelo do crescimento com a aquisição, ou são mais confortáveis com o modelo (internamente gerado) orgânico do crescimento? Se subscreverem ao anterior, estão preparados para adaptar um modelo das finanças’da companhia de alvo s a dele? Se o negócio for predicado em um modelo orgânico do crescimento, que modelos do metrics (medidas) e da análise estão sendo empregados para alcançar objetivos do crescimento? Como uma matéria prática, a maioria de estratégias do crescimento do negócio devem empregar uma mistura justa de iniciativas orgânicas e acquisitive do crescimento. Se o financiamento jogar qualquer papel em estratégias do crescimento, tendo um sadio fluxo de dados dinâmico será imperativo manter a conformidade com convénios do empréstimo e fins do prazo da indicação financeira. A organização é preparada para esta?

10. Como savvy é a equipe da gerência? Como uma companhia pequena ou emergente, as possibilidades são a gerência que a equipe tem uma habilidade larga ajustada com nenhum grau consistente de profundidade em áreas múltiplas. Muito provável, a equipe da gerência é pesada nas operações tom o partido, que podem resultar em edições agudas nas finanças que ir lateral unaddressed (estes são vistos tradicional como uma função administrativa ou do para trás-escritório). Esperar a tratar das edições das finanças e da contabilidade até que se tornem uma crise custará a organização em ambos os dólares e/ou oportunidades perdidas. É possível, entretanto, fazer exame de etapas nos anos adiantados do negócio para ajustar o estágio para o desenvolvimento sadio da função das finanças. Ignorar esta parte do negócio em seu infancy pode pôr a tomada de decisão’da organização s, as estratégias operacionais, e os relacionamentos do cliente no risco. A equipe’da gerência da organização s deve pedir-se: Quanto atenção foi dada à função das finanças?