PERCEPÇÃO TRADICIONAL DA FUNÇÃO DAS FINANÇAS

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Para o proprietário pequeno e emergente do negócio, a barreira a mais grande a desenvolver uma função sadia das finanças pode ser a percepção tradicional das finanças e da contabilidade. A percepção errônea da função das finanças como o processo meticulosa lento e detalhado que rende a notícia soberingly má do desempenho passado deve ser dirigida. A realidade é que a função das finanças deve ser até a tarefa do steward
dos dados os mais valiosos a empresa encontrará. A responsabilidade deste stewardship requer que a função das finanças excel em seu papel como o comunicador, o educador, e o visionary. O sucesso em desenvolver uma função sadia das finanças articular-se-á na abilidade de tratar do estes (mis)perceptions:

■ Os povos da contabilidade e das finanças devem ser crunchers de número eficazes, detalhe-orientados.

■ Quando vem financiar a estrutura, o um-tamanho cabe tudo.

■ As finanças devem arrastar operações.

■ As finanças são separadas do descanso da organização.

■ As réguas de contabilidade são cortadas e secadas.

■ A contabilidade é para impostos dura.

Os povos da contabilidade e das finanças devem ser crunchers de número eficazes, Detalhe-Orientados

Os povos da contabilidade e das finanças devem pisar até seu papel como os comunicadores que são acessíveis para todos os aspectos de fazer de decisão na organização. Se as decisões estão relacionadas às aquisições, à expansão do produto, ou à penetração de mercado, a organização das finanças tem uma obrigação interpretar dados históricos as.well.as a previsão e os dados do orçamento e articular o aspecto prático de toda a iniciativa proposta do negócio. Os aspectos number-crunching e detalhe-orientados do mundo da contabilidade estão sendo dirigidos mais e mais pela tecnologia e por vendedores third-party. Isto permitiu o papel da pessoa s das finanças’e da contabilidade de transformar-se um retrato mais grande orientado e um negócio focalizado. Como um educador, a pessoa de accounting/finance têm uma obrigação interpretar réguas complexas e em mudança e as leis que impactam o negócio, especial se a companhia é negociada publicamente. Como um visionary, a pessoa das finanças da contabilidade tem a capacidade determinar a potencialidade da tecnologia e os processos que aproveitaram a informação no ambiente de negócio, para criar as análises significativas que servirão o negócio’da companhia s necessitam. A pessoa das finanças da contabilidade deve pôr um prêmio sobre o networking com pares para compreender as mais melhores práticas e soluções alternativas aos desafios. Este potencial pode ser realizado somente se as expectativas dos proprietários da gerência e do negócio são consistentes com este foco deslocando.

Quando vem financiar a estrutura, um tamanho cabe tudo

O que trabalha para uma companhia não trabalhará necessariamente para outra. Quando benchmarking e empregar as mais melhores práticas forem cruciais a começar a função das finanças na trilha, integrar todas as tarefas lisamente e eficientemente com operações é a chave ao sucesso a longo prazo. Tal integração significa focalizar na relevância de todos os componentes da função das finanças, se são as mais melhores práticas ou não, e determinar se forem consistente com a visão da companhia. Embora possam ter o sucesso inicialmente, as organizações que começam travadas acima nas mais melhores práticas apesar da estratégia conseguirão o mediocrity em melhor com sua função das finanças no mid e a longo prazo.

As Finanças Devem Arrastar Operações

Ao dar uma volta com os hallways de organizações maiores, não é uncommon ver os escritórios de canto coveted ocupados por povos das operações, quando os povos das finanças residirem na franja. Este esquema do occupancy é indicativo do valor percebido relativo da organização das finanças. A opinião prevalecendo das finanças é que é uma não função value-added mas rather um evil necessário que todas as organizações devam resistir para permanecer na conformidade com exigências de relatório. Na realidade, as decisões operacionais estratégicas do major devem ser feitas com influência forte da organização das finanças. Se as decisões se relacionam às aquisições, às expansões do mercado, aos divestitures do produto, ou à retenção do cliente, a organização das finanças deve poised para fornecer a entrada em todos os fatos relevantes, particularmente aqueles relacionados aos synergies e ao fluxo de dinheiro advantages/disadvantages das decisões.

O proprietário pequeno e emergente do negócio deve compreender que cada decisão deve ter um impacto financeiro positivo, a longo prazo na organização, se está aumentando o rendimento, despesas diminuindo, ou está alterando a estrutura importanta. Participar em decisões sem entrada da organização das finanças poderia conduzir às ações que feriram a organização de um ponto de vista fiscal. Convidar a organização das finanças para ser uma parte de fazer de decisão total é um desafio formidable para o negócio owner/manager. Isto expandido, papel operacional das finanças inclui (onde possível) conduzir à organização antecipando necessidades de informação e fornecendo o acesso aos metrics e aos modelos cruciais que permitem para que os povos do nonfinance façam decisões well-informed.

As finanças são separadas do descanso da organização

A função das finanças deve ser considerada uma plataforma ou um denominador comum a todas as partes da organização. Se é marketing, vendas, manufacturing, ou os recursos humanos (hora), todos os aspectos da organização necessitam fazer uma contribuição razoável a sua saúde financeira. A esta extremidade, a função das finanças deve fornecer o acesso e a orientação prática a todos os aspectos de operações de negócio. Fazer a aspectos do nonfinance do negócio um a parte regular do processo incluindo no orçamento ou uma peça da corrente normal da disseminação de dados promoverá a aceitação da organização das finanças nas áreas operacionais mainstream do negócio. Somente com a aceitação da organização das finanças como uma ferramenta relevante, valiosa enlate a peça do nonfinance da organização do negócio optimized. A percepção tradicional das finanças porque uma função non-valor-adicionada destacada degradará o valor da análise financeira e produzirá uma cultura do recklessness quando vier a fazer decisões durante todo a organização. As iniciativas das finanças devem ser consideradas um valor compartilhado e ser um aspecto crítico de todas as decisões durante todo a organização.

As réguas de contabilidade são cortadas e secadas

De acordo com o pensamento convencional, as réguas para interpretar transações e fatores ambientais no businessplace codified em um detalhado, terminam o formulário. O corpo da orientação, entretanto, usada pela profissão da contabilidade é uma estrutura conceptual descrita mais melhor como princípios de contabilidade geralmente aceitados, não leis da contabilidade. Para muitas transações, GAAP é direto, saindo iluminou-se
quarto do tle para a interpretação. Muita da orientação, entretanto, nesta estrutura conceptual não é assim direta. Porque muitos eventos e transações vêm com seu próprio jogo específico dos fatos e das circunstâncias, o mundo do negócio tem a latitude para interpretar GAAP em maneiras diferentes para determinadas transações. Este fato qualifica a prática da contabilidade como o mais uma arte do que uma ciência.

O proprietário que pequeno e emergente do negócio’foco de s está no crescimento e na estabilidade para a organização do fledgling, assim que porque matérias de interpretar a orientação da contabilidade seria uma edição? Um slate novo das partes interessadas (suportes do débito ou accionistas da parte externa) pode ser introduzido à organização enquanto a companhia cresce e olha às alternativas do financiamento. As exigências manter relações financeiras e determinados níveis do salário podem transformar-se um distraction às operações do negócio. Adicionalmente, a gerência em companhias maduras pode procurar alternativas da contabilidade creativa na reação à demanda unreasonable do accionista criar o valor. Ver a estrutura conceptual da contabilidade como uma tabela do bufete das soluções é nunca apropriada, entretanto, especial quando vem a strategizing a função das finanças. De qualquer maneira, os proprietários do negócio e a gerência necessitam estar cientes que pôr o mais melhor’pé da companhia s para a frente em indicações financeiras pode significar investigar o continuum da contabilidade aggressive e conservadora, especial quando vem às combinações de negócio (aquisições), o trajeto da escolha para os executivos que procuram o valor para accionistas.

A contabilidade é para impostos dura

Tratar das necessidades do imposto da companhia começa frequentemente perdido no baralhamento quando vem a dar prioridade às necessidades da função das finanças. A opinião prevalecendo do negócio owners/managers é que não faz o sentido deixou a cauda do imposto sacudir o cão incorporado. Esta cauda do imposto consiste controlar a taxa’de imposto eficaz da companhia s, maximizing o fluxo de dinheiro, o deferral de imposto, a conformidade do imposto, e a defesa do exame. Ao contrário de outros aspectos da função das finanças, ignorar estas áreas pode seriamente danificar o negócio. Os levies, os liens, e os exames paralizando do imposto podem exijir mais recursos do que a organização pode poupar e em alguns casos pode fechar abaixo o negócio.

Grave manter-se e a documentação para necessidades do imposto deve ser uma parte integral da função das finanças do começo. Ter a abilidade de responder rapidamente às autoridades taxing e permite exatamente que a organização faça o negócio sem distractions. A prática de pagar levies do imposto prontamente ao contrário dos dados exatos puxando junto e da resposta pensativamente rende milhões overpaid dentro a impostos cada ano. Trabalhando uma estratégia do imposto na função das finanças inocula a organização das demandas unreasonable e desnecessárias do imposto.