BENEFÍCIOS DE STRATEGIZING

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A Estratégia Definiu: Que é significado pela estratégia do termo no contexto da função das finanças? Uma estratégia podia significar algum do seguinte:

- empregando as mais melhores práticas em processos do negócio

- procurando para fora e empregando tecnologias inovativas

- paradigms novos tornando-se para dados de análise ou controlando

- conseguindo economias da escala nos fluxo de dados dinâmico

- procurando para fora e empregando as mais melhores mentes no negócio

Embora muitos proprietários de executives/business possam empregar todo o um ou combinação destes como sua estratégia das finanças, o termo próprio tem uma aplicação mais larga. A estratégia neste contexto envolve as escolhas e os perspectives que o mais melhor terno as circunstâncias ou as tarefas na mão. Determinar uma estratégia apropriada significa a compreensão do resultado de fim desejado, a seguir alinhar todos os competencies do núcleo (forças originais do negócio próprias) e ferramentas para conseguir tão rapidamente e eficazmente esta extremidade como possível. O sucesso em empregar uma estratégia encontra-se na eficácia dos trade-offs ou das decisões para misturar determinados competencies do núcleo para conseguir determinados benefícios. Strategizing não tem nenhum absolutes. Porque a área das finanças tipicamente limitou recursos em sua eliminação, um compromisso deve ser feito a desenvolver somente aspectos específicos, relevantes da função das finanças. Ter uma estratégia em que uma companhia deseja criar uma função das finanças dos worldclass não é prático. Empregar parâmetros é tanto quanto uma parte de strategizing como sendo olhar para diante. Está estando a classe do mundo em fechar os livros ou em inclui-los no orçamento e em prevê-los indicações objetivas concretas e práticas para estratégias. Porque desenvolver uma estratégia sadia para a função das finanças fará exame do tempo, o proprietário pequeno e emergente do negócio será servido melhor permanecendo focalizado em aspectos críticos da área das finanças no termo curto melhor que sendo todas as coisas a todos os povos como se relaciona ao objetivo a longo prazo final de numbers.the.

Por que tendo uma estratégia conta?

Maximizing a riqueza do accionista ou a riqueza de proprietários do negócio é a finalidade da organização. Este ser o objetivo principal da empresa, do proprietário pequeno e emergente do negócio é obrigado fazer as decisões sadias que movem a organização para a frente. Posicionar a equipe da gerência em uma maneira que possam segurar desafios optimally é a mais melhor maneira conseguir o momentum para diante. Pôr este objetivo no contexto da função das finanças significa antecipar necessidades informativas, colocando o groundwork do infrastructure, e conceptualizing os componentes macios adequados (paradigms, políticas, e modelos da análise). Ajustar o estágio para tais iniciativas e tarefas significa tratar do mid- aos horizontes a longo prazo do tempo. Balançar estes objetivos com as necessidades a curto prazo de um negócio pequeno e emergente é um challenge.hence, a necessidade strategize.

O negócio não para mesmo que o proprietário esteja devotando o tempo a planear para o futuro. Sabendo isto, os proprietários pequenos e emergentes do negócio devem focalizar nas áreas da função das finanças que contam a maioria. Podem esforçar-se com abandonar o foco em operações atuais para perseguir o desenvolvimento a longo prazo da estratégia. As seguintes perguntas devem ser feitas melhorar o aperto a necessidade para o desenvolvimento da estratégia das finanças e balançar necessidades a curto prazo com objetivos a longo prazo:

- quem são as partes interessadas chaves no negócio? As partes interessadas são aquelas que têm um interesse no sucesso ou na falha do negócio. As partes interessadas principais, em a maioria de casos, são os accionistas (proprietários de absentista no exemplo de companhias publicamente negociadas) ou os suportes do débito (banqueiros). As partes interessadas também podem ser os empregados, uma municipalidade local (em quais o negócio é encontrado), ou outros negócios que dependem dos produtos, dos serviços, ou da presença de company.s. A companhia é também dependente das partes interessadas executar sua função. Como sensível às necessidades das partes interessadas é a companhia? Que são suas necessidades? A companhia está satisfendo a accionistas, a suportes do débito, e a empregados? Podiam suas necessidades mudar? Se assim, como isto impactaria a companhia? Antecipar as necessidades das partes interessadas pode ser chave a continuar o relacionamento symbiotic que existe entre elas e a companhia.

- quem são os povos chaves que fazem o negócio funcionar? Cada negócio tem o seu
círculo chave dos empregados. Se é a pessoa que dirige o desenvolvimento de produto ou esse hábil em clientes garnering, o negócio pequeno e emergente terá sempre alguns empregados que são críticos. Como o negócio motivating os? Os esquemas pensativos do bônus ou da compensação foram postos no lugar para reter empregados? O negócio confia nos esquemas incentive do dinheiro-somente, ou usa a posse (estoque e opções)? São todos os empregados chaves incentivized em uma maneira que não seja contrário aos objetivos de organization.s? Como o negócio está avaliando as opções disponíveis nesta área? Reter empregados chaves é uma prioridade particular na área das finanças desde saber o company.s que o history fiscal será chave ao financiamento e à expansão garnering. Que a companhia faria se tivesse que tratar de uma geração perdida do conhecimento quando e se os empregados chaves retirassem ambos dentro e fora a área das finanças?

- que é o competency chave ou a vantagem do competidor do negócio? De
o que faz a organização servida excepcionalmente para fazer o negócio termining é um outro desafio do proprietário pequeno e emergente do negócio. É a chave de company.s à posse do sucesso de uma determinado patente ou copyright, uma posição, ou acesso aos líderes do negócio e da comunidade? Meramente identificar a chave não é bastante, entretanto. Como estes aspectos da organização quantified para finalidades do valuation do negócio? Como o negócio preservará estes competencies e vantagens chaves, e em que custo? Deixando os para existir sem pensar sobre como e a que extensão os preservar pode criar dificuldades para a companhia no futuro.

- que é o history do industry/business? Como os jogadores passados e atuais fared na indústria? Compreender que sobreviventes fizeram para a direita pode ser tão importante justo quanto sabendo o que os nonsurvivors trataram injustamente. Como o negócio evitará os pitfalls que contribuíram ao demise de outros negócios? Estão definindo um objetivo e começam lá tão rapidamente como possível frequentemente as estratégias o mais extensamente empregadas quando vier ao negócio. Os números raramente lie.how procuraram os negócios que o fizeram e aqueles que não ? Que perigos inerentes no mundo do negócio existem que pode descarrilhar a empresa? Como o negócio está indo os evitar? Esperar a tratar de uma situação da crise não é a maneira preferida tratar de um desafio. Pode o negócio antecipar o problema potencial adiantado? Como a gerência de informação cabe neste aspecto de antecipar e de dirigir fora de incomoda? Incorporar a trilha do sucesso que outros negócios empregaram faz o trabalho do proprietário pequeno e emergente do negócio mais fácil.

- como bem a companhia está balançando o que faz melhor com o que os clientes querem? O negócio não pode ser baseado unicamente em produzir um widget na maneira a mais eficiente possível. A melhoria contínua e as mais melhores práticas são necessárias mas não o objetivo final do negócio. Apenas porque gerar clientes sozinho não é o segredo ao sucesso em um negócio, o sucesso real está balançando a mistura dos objetivos e dos objetivos com competencies do núcleo. A companhia pode poder produzir rapidamente e barata widgets, mas quem comprá-los-á? Os clientes querem uma variação do widget? Supondo que uma variação do widget degrada o tempo da produção e heightens custos, a demanda e fixar o preço fá-lo-ão de valor? A abilidade de decifrar o ambiente de negócio e as necessidades de cliente podem encontrar-se na capacidade de company.s antecipar necessidades e cumpri-las. Como a função das finanças ajudará à companhia faz isto?

O que não ter uma estratégia significa

Posicionar a companhia para o sucesso significa a compreensão do ambiente de negócio e das limitações da companhia. Strengthening a companhia pode significar diversificar a base de cliente ou a avaliação da mistura dos produtos e dos serviços oferecidos ao público. Dirigir-se à função das finanças e a sua capacidade servir à organização é chave a strengthening a organização também. Focalizar nos fluxo de dados dinâmico e os modelos da análise podem ser tão importantes justo quanto avaliando clientes e produtos. A nenhumaa parte enlata esta seja ilustrada mais melhor do que o exemplo de Daewoo Motor Corporation:

Em julho 2000, Daewoo Motor Corporation, um fabricante de carro korean, poised para a aquisição pendente pelo carro Ford gigante Motor Corporation de ESTADOS UNIDOS. Durante o processo do diligence devido, os executivos de Ford encontraram que os sistemas da contabilidade e de informação de Daewoo.s eram perigosamente substandard. Entre outras coisas, encontraram que seu alvo multinacional coletava dados de suas operações locais em versões diferindo de GAAP. Os dados financeiros de Daewoo.s tinham sido acumulados de suas várias operações através de Europa e de Ásia, com nenhum uso consistente do coreano ou do outro GAAP para essa matéria. Adicionalmente, a estrutura importanta de Daewoo.s incluíram débitos em India, Poland, e Uzbekistan que eram inaceitáveis a Ford. Todos ditos, executivos de Ford gastaram 90 dias que foraging através de um maze difícil de dados financeiros. O que começou como uns $7 bilhões oferecidos para a companhia terminada com o Ford que anda vivamente afastado, apesar do voluntariedade de Daewoo.s reduzir o preço pedir a menos do que a metade da oferta original. Daewoo logo após a bancarrota arquivada, apesar do anfitrião dos suitors que Ford originalmente outbid.1

Daewoo estava esforçando-se com controlar os dados multinacionais das finanças gerados por sua organização. Ignorando as deficiências em seus fluxo de dados fatal provado dinâmico quando os executivos de Ford começaram a rever seus dados. Nenhuma dúvida estes era edições ongoing para Daewoo, que estava confiando nos mesmos dados que Ford se usou fazer a decisões de política principais. Por que têm Daewoo forsaken sua função das finanças? Era uma matéria da negligência passiva ou ativa?

Interessante, Ford teve a oportunidade de comprar Daewoo em um disconto profundo após sua examinação, uma oportunidade que escolheu declinar. Que era esse recuo feito de Ford? Rever os números não pode ter sido um exercício em determinar se os débitos e os créditos eram dentro de seu ponto inicial da aceitação assim muito porque era uma examinação da qualidade da gerência de Daewoo.s. Como uma companhia multibillion do dólar, Ford poderia ter absorvido Daewoo fàcilmente, warts e tudo. O estado substandard da função das finanças, entretanto, pode ter abastecido a dúvida a respeito da qualidade dos competencies que acreditou que estava adquirindo de Daewoo. Porque a função das finanças é o life-blood da companhia, Ford pode ter interpretado disarray financeiro de Daewoo.s como o indicative do descanso da organização.