ESPAÇO DE STRATEGIZING

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Ganhando uma compreensão melhor da necessidade strategize a função das finanças requererá definir o espaço de necessidades das finanças. Fazer isto envolve compreender a capacidade de company.s encontrar-se com obrigações e segurar os desafios cotidianos de estar no negócio. Tal análise carregará resultados diferentes para companhias diferentes. Os proprietários pequenos e emergentes do negócio podem encontrar que determinados aspectos da área das finanças estão mais na necessidade da atenção do que outra. Devem compreender que uma estratégia total das finanças beneficiará a organização mais. Os seguintes artigos devem ser prioridades:

- avaliando a estrutura importanta. Como a companhia é financiada, e como será bankrolled no futuro? É a companhia mais confortável com débito em seus livros ou proprietários adicionais? Estas decisões devem com cuidado ser pensadas para fora. A pergunta do financiamento é paramount para o proprietário pequeno e emergente do negócio porque a necessidade crescer é omnipresent. Algumas das coisas para considerar se uma organização opts para o financiamento de débito são convénios do débito e fluxo de dinheiro. Que tipos de relações financeiras terão que ser mantidos? É o monitor adequadamente servido da função das finanças estas exigências? A organização poderá remitir pagamentos do débito em uma maneira oportuna? Que são as taxas funcionadas (excesso dos testes padrões da despesa um o período de tempo dado) em despesas e em outras obrigações? A função das finanças deve jogar um papel importante em avaliar a abilidade da organização de fazer exame no débito e nas responsabilidades associadas com ela. Se a companhia escolher o financiamento de equidade, que exigências de relatório tem? A organização será sujeita aos exames? Se assim, como often.quarterly, anualmente? Que são as expectativas dos accionistas? Serão encontrados com? Que se as expectativas não forem encontradas com?

- despesas controlando. Como bem a organização está controlando custos? As companhias focalizam em despesas minimizando em função da gerência do salário e do fluxo de dinheiro. Assim como fazem-no? Analisar despesas é uma habilidade que deva ser dominada pelo braço das finanças da organização. Pode a carta da função das finanças funcionar taxas e analisá-las para o reasonableness? A organização das finanças emprega a análise de confiança da relação de despesa (por exemplo, despesa ao rendimento)? Fazendo decisões sobre custos na companhia seja contingent em empregar ferramentas adequadas para analisá-las. Quando as ferramentas adequadas estão no lugar e a análise optimized, ajustar objetivos para este aspecto da gerência de P&L torna-se fácil.

- empregando as mais melhores práticas. A companhia sabe o que está fazendo para a direita e o que é fazer errado? Empregar as mais melhores práticas é mais uma função da cultura do que um cookbook, processo algorítmico de substituir maneiras velhas de fazer coisas com as maneiras novas de fazer coisas. É um processo ongoing da avaliação e reavaliando a maneira uma companhia faz o negócio nas esperanças sempre de melhorar. A gerência faz exame da ligação neste cultura ou estado de mente. Se a gerência esperar a função das finanças melhorar em o que faz agora, então a função das finanças responderá. A melhor-em-classe mantendo que fecha-se, incluindo no orçamento, e processo de dados é chave a uma organização que girding para o ambiente de negócio em mudança.

- desempenho de medição. Para o proprietário pequeno e emergente do negócio, o crescimento é inevitável para que o negócio sobreviva. Como a organização monitorará o crescimento? A parte da estratégia do crescimento é desenvolvendo e de monitoração as medidas chaves (metrics) na organização. Estas medidas de desempenho existem? São significativa? Muitas organizações das épocas esforçam-se com os metrics que são shortsighted demasiado ou que trabalham de encontro ao crescimento a longo prazo total da companhia. O metrics forte, sensible deve ser uma parte da função das finanças.

- processo do planeamento. Uma extensão lógica de monitorar o crescimento, o orçamento e o processo do forecasting deve ser exata e manteve fàcilmente. A função das finanças deve ser perita em tratar do histórico as.well.as a informação para diante-olhando. Este aspecto das finanças deve ser de confiança no futuro próximo e prolongado a fim desenvolver e manter uma estratégia de negócio total sadia. A companhia deve ir além do ajuste do objetivo e da posição one-year próprio ao olhar três a cinco anos no futuro e ajustar objetivos razoáveis. Porque a estratégia impacta o futuro, o processo do planeamento deve estar no forefront de todos os esforços strategizing financi-orientados.

- analisando o crescimento do rendimento. A única coisa mais importante do que despesas controlando está controlando rendimentos. Embora os rendimentos controlando do termo connotes usando práticas menos do que legitimate da contabilidade, o objetivo é fazer os córregos do rendimento de company.s tão predictable como possível. Isto é crucial ao planear os alocamentos de recurso futuros ou ao comunicar o desempenho às partes interessadas. Pode a organização analisar o rendimento rapidamente e exatamente pelo tipo geográfico da região e do produto? Pode o rendimento ser seguido pelo salesperson ou pelo território? Pode rendimento retornar ser seguido pelo cliente? Deve a companhia furar com modelos (internamente gerados) orgânicos do crescimento do rendimento ou procurar aquisições? A função das finanças deve ser equipada para analisar e consultar a gerência no status do crescimento do rendimento na companhia. As estratégias devem estar no lugar que facilitam a examinação do rendimento.

- mantendo uma equipe forte das finanças. O preoccupation com manter em sistemas da formação, promover processos, e o encontro de fins do prazo prescritos pode fazê-lo fácil de perder a vista do aspecto dos povos das finanças. A tecnologia e as mais melhores práticas nunca eliminarão a necessidade para o elemento humano. As habilidades da equipe de funcionários das finanças devem encontrar-se com as necessidades do negócio, as necessidades que podem permanecer a estática ou mudar o tempo excedente. Para o exemplo, nos anos adiantados, quando o negócio é pequeno e o dinheiro está na fonte curta, a necessidade pode ser para a equipe de funcionários do accountanttype simplesmente ao pull. os números junto cada mês e relatá-los à gerência. Porque a companhia evolui, a equipe de funcionários das finanças necessitará ser mais sistemas por mais savvy que o desenvolvimento de aplicações das finanças e de plataformas sofisticadas possa ser o objetivo. Em um estágio mais maduro da existência de company.s, a necessidade para os povos verdadeiros das finanças que são mais econômicos e o negócio orientado podem predominate sobre os tipos puros do contabilista que bastaram nos anos adiantados do negócio. Sabendo estas necessidades, como a companhia está posicionando seu encanamento do talent? Que tipos de programas estão no lugar para trazer não somente o talent apropriado na casa mas para o reter e desenvolver?

Os proprietários pequenos e emergentes do negócio devem determinar aquelas áreas de finanças em que para leverage iniciativas do crescimento. Estar ciente das forças permitirá que melhorem estratégias das finanças da construção. Anote que isto é diferente meramente de identificar áreas fracas da função das finanças. Um exemplo de construir uma estratégia do crescimento fora de uma área particular de finanças é ilustrado com Brewco:

Brewco é uma companhia publicamente negociada que controle uma corrente de âmbito nacional dos microbreweries e dos restaurantes. Rapidamente mover-se, negócio tipo-orientado do restaurante compeliu Brewco procurar para fora uma estratégia do crescimento que apelasse (às partes interessadas internas (empregados) e externas da comunidade externa do investimento). Dois componentes chaves da estratégia de Brewco.s envolveram metodologias para a contabilidade da aquisição e uma planta generosa da compensação da opção conservada em estoque de empregado. O capitalization de mercado elevado (preço de parte proeminente das partes.) era o trophy métrico na raça para manter o status do alto-cão com a comunidade do investor. Com seu uso do método pooling da contabilidade (proibida recentemente pela indústria da contabilidade) para combinações de negócio, a companhia podia pôr legitimately quase 4 bilhão partes de seu estoque na circulação. Em conseqüência, os tiquetaques pequenos no valor da parte tiveram um efeito exponencial no capitalization de mercado, fazendo o em-exija o estoque pela comunidade do mercado. Brewco empregou também um programa da compensação da opção conservada em estoque para os empregados que o permitiram de evitar de fazer exame de uma carga a seu salário financeiro (do livro) ao fazer exame de uma carga (dedução) ao salário do imposto. Esta ação permitiu que a companhia controlasse as despesas do salário que vão para a frente, minimizasse a quantidade de impostos federais pagos, e emitisse mais estoque.

A versatilidade no programa da opção forneceu uma atrativa, avenida da compensação do noncash para a companhia que forneceu o mais melhor de ambos os mundos de um ponto de vista financeiro. Este exemplo de pesquisar, de conceptualizing, e de empregar uma estratégia de win/win (carregada da função das finanças) para accionistas e empregados da companhia é um testament ao prowess para diante-olhando da liderança em Brewco