Como controlar mais eficazmente o trabalho e o negócio

Share

|

No mundo’de hoje s, nós todos movemo-nos na velocidade quase supersonic. Entre reuniões, propostas, vendas, orçamentos, e uma lista sempre crescente das tarefas e das responsabilidades, os proprietários do negócio devem também planear para o futuro, planejar estratégias do crescimento, e criar previsões. Os efeitos do presente e dos stresses futuros podem engender forte oprimem.

Está pensando sobre o futuro e cría objetivos importante, nenhuma pergunta. Mas pode ser fácil de começar futuro-orientado demasiado e negligenciar aqui e agora. Aprendendo como começar as tarefas’de hoje s sob o controle melhor, você pode definir os riscos e as realizações do amanhã mais eficazmente.

Há somente assim que muitas horas no dia, e você necessita fazer o mais melhor uso daquelas horas. Melhorar suas habilidades de gerência do tempo melhorará eficiências para edições’de hoje s as.well.as cría a hora para organizar e planear para o futuro.

Que atividades consomem atualmente a maioria de seu tempo? Se você don’t saiba a resposta, mantêm um jornal real-time da tarefa. Escreva para baixo cada atividade em seu dia, que hora você os faz, e quanto hora cada uma fêz exame. Após ter feito isto para alguns dias ou uma semana, analise como você usou suas horas. Que fêz exame de a maioria de seu tempo? Que você tinha pretendido fazer mas o didn’t começa ao redor a?

Quando você sabe onde a maioria seu tempo está gastada e que’s que não começa feito, você pode analisar seus eficácia e refocus como needed para realinhar seus workflow e hábitos. Identifique tempo-desperdiçar tarefas e trabalho em eliminá-los. Anote outras tarefas que podem ser leveraged pela ajuda delegando ou empregando. Strive fazer seus dias cheio das tarefas aquele que você você mesmo deve fazer e aquele impacta diretamente o crescimento da produtividade e do negócio.

A parte de cada dia deve incluir as tarefas que impactam o futuro. Você tem os artigos em sua lista diária do tumulto que são parte das plantas futuras? If.not, repare isto perto:

• Fazendo um inventário de todos seus compromissos, a yourself e a outro, perto do termo e do prazo.
• Determinando o que o mais melhor resultado olha como para cada compromisso.
• Trabalhando para trás, figurando para fora das etapas de cada resultado a onde você é hoje.
• Fazendo uma lista das ações que necessitam ser feitas exame agora para a frente às coisas do movimento.
• Pondo essa lista a tempo atribuindo a cada um a ação e seus fins do prazo associados das tarefas e “para fazer” dias.
• Pondo estes em sua programação pessoal.

Estenda eficiências do tempo considerando seus empregados. Cercar-se com os membros direitos da equipe é crucial ao sucesso de seu negócio. Estes indivíduos necessitam também ter o mastery da gerência de tempo de modo que os artigos atuais possam tackled junto com o planeamento futuro. Você pode necessitar treinar sua equipe de funcionários, ou, em alguns casos, você pode necessitar substituir povos nas posições chaves. O objetivo é ter o funcionamento inteiro da companhia como um, todos que focaliza em realizações para aqui e que compreende agora mas ainda os objetivos a longo prazo da organização.