Porque você necessita um sistema de planeamento do negócio NÃO uma planta de negócio
Quando alguém menciona o planeamento do businness nós estivemos condicionados pensar sobre a escrita de uma planta do businness. Há umas centenas dos livros e dos artigos, umas toneladas de softwar, um exército dos consultantes, e uns programas de um governo do multitude para ajudar-lhe escrever uma planta do businness. Não há virtualmente nenhum recurso para ajudar-lhe ajustar-se acima o que hoje’o ambiente do businness de s exige realmente – um sistema de planeamento contínuo, ongoing. Uma teoria geralmente aceitada é aquela para que um businness sobreviva e prosper ele deve ser flexível e nimble. Deve poder girar sobre uma moeda de dez centavos como autorização das circunstâncias. Ter uma planta de cinco anos escrita não é parte deste retrato. No fato, tentar seguir uma planta a longo prazo durante a mudança rampant não é lógico. Está aplicando pensar linear a uma situação non-linear. Ele trabalho justo’do doesn t. Ter um formal, escrito a planta do businness é assim que aceitado como sendo crucial ao sucesso que lá o haven’t sido muitos estudos ou examina para testar esta premissa. Se as plantas do businness fossem uma coisa tão maravilhosa, haveria um significativo e a diferença conclusive entre os businnesses que os têm e os aqueles que don’entrevistas do t. de 100 founders das companhias na lista “de 1989s INC” 500 o mais rapidamente de crescer companhias confidenciais nos ESTADOS UNIDOS encontrou somente 28 por cento teve “plantas” full-blown do businness. O estudo 1993 da empresa de pequeno porte do AT&T encontrou aquele 59 por cento dos businnesses pequenos que cresceram sobre os dois anos precedentes usaram uma planta formal do businness. Um exame 1994 das companhias’crescentes as mais rápidas do país s encontrou 23 por cento faltou uma planta do businness. “O relacionamento entre plantas de negócio escritas e a falha de empresas de pequeno porte nos ESTADOS UNIDOS,” pelo Dr. Stephen Perry, examinou 152 falhados e 152 non-falharam businnesses pequenos em 1997. Encontrou que 64 por cento das firmas non-falhadas não tiveram nenhuma planta escrita do businness. Encontrou também que as firmas non-falhadas tiveram umas plantas escritas mais extensivas do que firmas falhadas, 23 por cento comparados a 9 por cento, respectivamente. Como você pode ver todos os resultados dos estudos e dos exames são transversalmente a placa e para don’t prove qualquer coisa. Claramente, uma porcentagem significativa de businnesses bem sucedidos don’t escreveu plantas do businness. Nenhuns destes estudos revelam a natureza do processo que criou a planta. Era o resultado de um processo anual com updates ocasionais ou um processo ongoing, contínuo? Como o professor Albert Shapero dito, “as companhias que a planta melhora do que as companhias que don’t, mas elas nunca siga sua planta.” O foco necessita estar no PROCESSO não na planta. Se um processo contínuo, ongoing do planeamento estiver no lugar, uma planta escrita do businness é nao importante justo. Escrever uma planta do businness sem um sistema de planeamento no lugar é um esforço maciço que seja feito muito infrequëntemente. Muitos businnesses escrevem três a cinco plantas do ano e atualizam-nas anualmente. As plantas são revistas periòdicamente durante cada ano para analisar a planta contra variações reais. Pouco, se algum, pensamento for dado à estratégia entre os updates anuais. A estratégia deve ser o foco diário. Ajustar acima um sistema de planeamento permite que e força às vezes você focalize na estratégia. Um sistema de planeamento consiste em duas funções. Um é um objetivo que ajusta e que alcança o processo, e a outra é processo prestar atenção de uma tendência ou de exploração do ambiente. Ajustar acima um sistema de planeamento faz exame de diversas etapas. A primeira e tarefa foremost é reservar ou fazer a hora para planear em uma base regular, ongoing. Deve transformar-se parte de sua rotina, não um evento ocasional que possa fàcilmente postponed. Na fase da avaliação, a equipe do proprietário ou da gerência e a companhia são analisados. Da análise, as áreas chaves ou críticas do businness são identificadas. Estas áreas são filtradas para baixo para focalizar nas as mais importantes. As medidas de desempenho são determinadas e os sistemas para recolher e processar os dados necessários são ajustados acima, se necessitados. Uma base do desempenho atual é usada ajustar objetivos. O material agora regular, ongoing começa. As estratégias estão formuladas, testadas, executadas, monitoradas, e reworked até que os objetivos estejam conseguidos. Cada sessão do planeamento é rachada entre trabalhar em estratégias e prestar atenção da tendência. Enquanto os objetivos são conseguidos, o processo do formulation do ajuste do objetivo e da estratégia começa outra vez. Deixe’s pôr para trás o foco onde pertence no planeamento contínuo, ongoing em vez do businness da escrita planeia. Como Karl Albrecht dito em seu radar incorporado do livro, “a maioria não é sempre direita, a sabedoria convencional não é sempre sábia, e a doutrina aceitada poderia jorrar seja danificada. O mais fashionable uma idéia, mais é provável ser isento da avaliação crítica. A descoberta que pensa chama-se às vezes contradicting as suposições e a opinião o mais extensamente prendidas.” Sobre o autor: este é um artigo adicionado por David E. Coffman
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