Documentando a estratégia da saída em sua planta de negócio

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Todos os investors extremamente desejam e motivated por um retrato desobstruído de uma estratégia’da saída da companhia s, ou o sincronismo e o método com que podem “descontar dentro” em seu investimento. Este retrato vem melhor no foco quando os excitadores chaves do valuation e do liquidity da companhia são delineados claramente. Um método excelente para realizar isto é com as descrições das firmas comparáveis que tiveram eventos bem sucedidos do liquidity, uma ou outra aquisição direta, merger, de offerings públicos iniciais (IPOs).

É útil mostrar outras companhias em seu mercado, ou companhias similares em outros mercados, que retiraram com sucesso, e em como e porque estas companhias eram bem sucedidas. Por exemplo, eram bem sucedida desde que adquiriram uma base de cliente grande? Ou eram bem sucedida desde que realizaram o crescimento rápido ou margens de lucro elevadas? É também importante amarrar seu sucesso a seu preço da saída. Era o preço da saída baseado no salário ou o número dos clientes a firma teve naquele tempo? A planta do businness deve amarrar estes metrics (por exemplo, preço da saída de $X por o cliente) ao businness para determinar seu preço futuro.

As estratégias as mais comuns da saída em plantas do businness são IPOs ou aquisições. Quando o método da saída não for sempre crucial, o investor quer frequentemente ver a decisão para compreender mais melhor o motivation e’o compromisso da equipe s da gerência ao valor do prazo do edifício. Se a aquisição for o trajeto selecionado da saída, então a planta do businness deve detalhar as companhias potenciais que puderam querer adquirir a firma no futuro e porque. Do mesmo modo, se um IPO se esperar no futuro, a planta do businness deve documentar os metrics financeiros da companhia que fazem maduro para este tipo de saída.

Em a maioria de casos, os investors fazem somente o dinheiro quando o businness alcança um evento bem sucedido da saída. Como esta', é crítico que as plantas do businness explicam a saída prevista, detalhe porque esta saída foi escolhida e valida um preço realístico da saída.

Sobre o autor:
As plantas de negócio de GT tornaram-se sobre 200 plantas do businness para os clientes que levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas. As plantas de negócio de GT são o local da irmã do capital de risco de GT