Como usar gráficos e cartas em sua planta de negócio

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Muitos povos perguntam quantas gráficos ou cartas devem ter em suas plantas do businness. Como com a maioria outras de perguntas do planeamento do businness, a resposta é “ele depende”. Este artigo discute os fatores chaves que influenciam o número dos gráficos e as cartas a incluir em seu businness planeiam.

Para começar, o ponto chave a considerar em desenvolver sua planta do businness é os restraints do tempo de suas audiências. Se sua audiência for um investor aposentado do angel, pode ter poucas obrigações e pode gastar uma hora que revê sua planta do businness. Entretanto, o scenario mais provável é que um capitalista de risco, um investor incorporado ou um oficial de empréstimo reverão sua planta ao se sentar em uma mesa coberta com outras cinqüênta plantas do businness. Como esta', é crítico que sua planta faz saber a seus pontos chaves rapidamente e fàcilmente – esta é o lugar aonde os gráficos ou as cartas vêm dentro.

Em determinar se usar um gráfico ou uma carta, considere o adage velho, “um retrato vale a pena mil palavras.” O ponto aqui é que o retrato deve conservar mil palavras. Isto é, o gráfico ou a carta devem suplementar o texto; não deve ser naseum explicado do anúncio no texto, ou que derrotas sua finalidade. Do mesmo modo, o gráfico ou a carta devem ser relevante e suportar o texto, melhor que diminuem dele.

Além a respeitar os confinamentes do tempo das audiências, a planta do businness deve respeitar o nível’de energia das audiências s. Isto é, após plantas do businness da leitura sete, um investor é provável saltar uma página com 400 palavras do texto reto. Mesmo se nenhuma carta é aplicável suportar a página, Growthink sugere usando caixas apropriadas do afastamento e/ou do callout (por exemplo, frases chaves do texto destacadas em umas caixas) fazer a página mais readable.

Claramente, os desenhos técnicos e os projetos operacionais necessitam ser apresentados visualmente na planta do businness. Sem eles, os volumes enormes do texto são frequentemente needed explicar processos relativamente simples. Importante, quando o texto references estas cartas, as cartas devem ser fàcilmente acessíveis. Isto é, a carta deve estar na mesma página que o texto, melhor que forçar as audiências a girar continuamente para um apêndice. Se a carta referenced em páginas numerosas, cada página deve mostrar a parte da carta que reflete o texto, com a carta cheia que aparece somente uma vez na planta.

Finalmente, se a planta do businness estiverem sendo apresentadas a um ou pouco investors, a quantidade de gráficos e as cartas deve refletir quer, necessidades e sophistication daqueles poucos leitores. Por exemplo, se a planta estiver sendo apresentada somente aos investors estratégicos que compreendem o mercado, mais gráficos podem ser apropriados para fazer saber à informação para que estes investors têm já o conhecimento de fundo.

Inversamente, mantenha sempre na mente que a planta não é uma apresentação de corrediça, e demasiado muitos gráficos e cartas podem posicionar a companhia como uma que é demasiado preguiçosa terminar o processo de desenvolver uma planta formal do businness.

Para sumariar, a quantidade de cartas e os gráficos usados na planta do businness devem refletir as audiências para a planta; uma audiência que seja geralmente tempo e energia confinados. As cartas e os gráficos devem complementar o texto, permitem as audiências digerem a rapidamente e fàcilmente a informação, e como sempre, interesse as audiências em fazer exame da etapa seguinte (por exemplo, programando uma reunião da em-pessoa) no processo do investimento.

Sobre o autor:

Como o presidente de plantas de negócio de Growthink, Dave Lavinsky ajudou à companhia transformar-se uma das firmas do desenvolvimento da planta do businness do premier. Desde seu inception, Growthink tornou-se sobre 200 plantas do businness. Os clientes de Growthink levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas.