As Quatro Iniciativas Da Gerência

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Para muitas empresas, os desafios foram encontrados com perseguindo quatro iniciativas da gerência:

1. Forneça a gerência sistemática e detalhada do conhecimento distribuída extensamente durante todo a empresa e guiada (não controlado) da gerência central. O quilômetro backed-up pela monitoração, pelos incentives, e pela compreensão detalhada de mecanismos do conhecimento para verificar em toda parte ações apropriadas.

2. Persiga práticas de gerência integrative em níveis pessoal, departmental, e de negócio da unidade, com a colaboração e a compreensão de objetivos comuns e reforçadas por medidas e por incentives para leverage o synergy de introspecções e de esforços comuns.

3. Promova um mentality intelectual difundido da gerência de recurso para maximize o valor operacional e estratégico do capital humano (conhecimento’dos povos s e seu motivation para o usar e renovar), do capital intelectual estrutural, e do capital da informação.

4. Estabeleça a gerência e a organização pessoa-focalizadas de trabalho conhecimento-relacionado como uma condição central para criar e potencialidades da força de alavanca e para fornecer produtos do competidor e serviços no ambiente de negócio global, conhecimento-dirigido. As empresas avançadas controlam os seis desafios principais com sucesso perseguindo estas iniciativas. Em conseqüência, os desafios —e as maneiras segurá-los competente —estão tornando-se compreendidos mais melhor, embora a maioria de desafios não sejam sabidos adiantado: são novela.

Além, a tecnologia de informação está tornando-se cada vez mais sofisticada e continua a expandir sua sustentação de a maioria de áreas da empresa, fazendo a disponibilidade da informação apropriada mais melhor e mais oportuna. Ainda, as aproximações e as práticas que as organizações vigilant perseguem se estão tornando sempre pessoa-mais focalizadas e confiam na colaboração não somente entre povos mas também entre entidades organizational.

Na filosofia, o pessoa-foco novo é completamente diferente da era de Taylorism onde a ênfase estava no trabalho visível e muitos trabalhadores foram tratados como autômatos “programáveis substituíveis.” Agora, o foco deslocou “a invisível” e duro-à-observa o trabalho intelectual que confia em iniciativas independentes, no raciocínio pessoal, e na inovação. Como o vice-presidente executivo de uma empresa grande indicou: “Previamente, nós fomos concernidos com o o que nós vimos —fluxos do trabalho, fluxos de informação, como os povos trabalharam com suas mãos e assim por diante. Agora, para ser do competidor, além, nós devemos focalizar em como os povos trabalham com suas mentes e em como o conhecimento e a compreensão são criados, fluímos, e utilizado e como é trocada com os partidos exteriores. Estes são desafios novos.” As práticas novas foram encontradas ser muito eficazes e focalizam em fazer indivíduos, equipes, e os grupos trabalham mais melhor —com compreensão e introspecções melhores, uma proficiência e um foresight mais grande, uma participação e um motivation mais elevado, responsabilidade e versatilidade aumentada, inovação e renovação melhorada, e edifício aumentado e compartilhar da perícia permitir outra e promover práticas melhores. Todas estas mudanças confiam no conhecimento excelente e em understandings pessoais tacit e explícitos e em recursos importantes intelectuais estruturais do competidor. A gerência do conhecimento transforma-se uma fundação crítica para a mudança, permitindo o reinvention do negócio pela sustentação sistemática do conhecimento, a manutenção, e a renovação. Comparou às práticas passadas, empresas avançadas, de fato, reinvented a maneira que conduzem agora o negócio. A história não termina lá. A liderança significativa é requerida para conseguir os resultados desejados. Além, as empresas perseguem e executam iniciativas para criar práticas permanentes para o accountability e para monitorar resultados a curto prazo e a longo prazo, ambos acompanhados perto rapidamente, retargeting flexível, e decisive quando as circunstâncias mudam. A operação open-loop “e” esperançosa em uma mudança e em um mundo do competidor não trabalha