Enchendo a abertura: Suporte a empresa não ELE departamento

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Alinhar tecnologias com as necessidades do negócio é um desafio que cada organização, se uma operação one-man ou milhares dos empregados empresa, seja revestimentos em uma base diária.

Quantas vezes nós vimos a divisão entre o negócio e a equipe de funcionários técnica? O negócio vê-a assim frequentemente como reduzir a agilidade do negócio. Departamento vê o negócio como fazer demandas e culpas impossíveis ele recusando consultá-lo antes de participar em discussões da aquisição, para o exemplo. Isto pode conduzir para distrust e o poder resultou em CIO que está sendo excluído das decisões de negócio e o negócio tentá-lo-á ao circumnavigate departamento em cada oportunidade. Departamento é então projetos e constrói-o sistemas com pouco consultation do negócio. Grande e caro iniciativas pode ser negligenciado pelo negócio e tornar-se redundante.

Lembrete: nós necessitamo-lo sistemas permitir o crescimento, as eficiências do aumento e a produtividade! Está no lugar para suportar o negócio!

As necessidades do negócio estão mudando. Nos 1980s John Zachman conceived a estrutura de Zachman, para transformar-se um campo novo sabido mais tarde como a arquitetura da empresa. Começou inicialmente a dirigir-se a dois problemas:

1. As organizações da complexidade—dos sistemas estão gastando mais e mais sistemas do edifício do dinheiro
2. As organizações pobres do alinhamento—do negócio estão encontrando mais e mais difícil de manter aqueles cada vez mais caros ELE sistemas alinhados com as necessidades do negócio.

A linha inferior: mais custo, menos valor. O custo e a complexidade dcEle sistemas aumentaram exponencial, quando a probabilidade de derivar o valor real daqueles sistemas diminuir dramàtica.

Na organização saudável o negócio está determinando as exigências para ELE. A gerência superior é involvida e de suporte. Liaisoning bom ou que ‘os campeões’ existem dentro do negócio para trabalhar com a equipe técnica são a devem (enchendo as aberturas, para recordar).

Departamentos deve cair atrás da estratégia de negócio e para jogar travam-acima o jogo. Em um negócio saudável deve ser 3-12 meses ‘atrás’ do negócio nos termos da execução de sistemas novos (dependendo dos projetos faça sob medida naturalmente). Se introduzir novo funcionalmente para os sistemas e o didn t’do negócio peça-os ou o doesn’t compreende porque o novo funcionalmente pode melhorar a maneira que nós fazemos o negócio significa que departamento é antes de o negócio, que não é provavelmente uma posição saudável a estar dentro.

Que outro pode ser feito?

1. Eduque (aprenda de dentro; que nós necessitamos hoje? Amanhã? Que’s disponível ‘para fora de lá’?)
2. Invest o prazo (os sistemas são caros licenciar, para executar, integram, sustentação)
3. Evolua com o negócio (deve ‘cair atrás’)
4. Decommission sistemas ou a funcionalidade velha dentro de um sistema que não esteja sendo usado
5. Empregue a combinação direita – dos povos do conhecimento da análise de negócio e as mãos na abilidade técnica são o recurso ideal do cada ELE gerente
6. Comece o negócio envolvido do alto para baixo

Se a organização for madura bastante, deve começar desenvolver (e para manter) sua arquitetura da empresa empregando uma metodologia tal como Zachman, TOGAF (a estrutura aberta) da arquitetura do grupo, arquitetura da empresa de FEA(Federal) ou começar uma companhia do consultancy tal como Gartner executar sua própria metodologia desenvolvida. Execute um EA e ferramenta modelar para a empresa a fim comunicar sua arquitetura ao negócio e ganhar sua sustentação. As ferramentas gostam do EA por Sparxs, por ARIS por IDS Scheer, modelador incorporado por Casewise ou a arquitetura de MEGA por MEGA tem uma opção da publicação para liberar os modelos ao Web site local do Intranet.

Gil Hidas é ELE specialist das aplicações, ITIL e oracle certificados e empreendedor