Pensar creativo

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Pensar creativo deve ir bem além de conectar nove pontos sem fazer nenhumas interseções ou determinar quantas maneiras diferentes um quadrado pode ser dividido para conter quatro porções iguais. Estes são exercícios interessantes e demonstram alguns princípios mas não os ajudam em encontrar soluções creativas para problemas complexos. Assim treinamento da creatividade do sustento no perspective. Edward de Bono, um investigador well-known na creatividade, reivindica que seu conceito de pensar da lateral pode gerar quase uma idéia por o minuto em três horas. Tais gotas da idéia fornecem pouco benefício em a maioria de situações. Idéias dos povos que sabem que pouco ou nada sobre as complexidades do tópico sob a discussão pode fornecer o ruído muito, mas não muita substância. Tais sessões resolvem raramente uma edição e especial ao olhar traseiras nas conseqüências da decisão no sistema total.

Mas não disconte de Bono. Edward de Bono diferencia a creatividade e pensar lateral. A creatividade é um julgamento do valor e pode ser vista em muitas maneiras diferentes. O que pode ser creativo a uma pessoa pode ser muito ordinário a outra. Uma pessoa creativa pode ser bem sucedida em expressar e em comunicar uma percepção especial de uma edição ou de um evento que permita que outra v a edição ou o evento de um perspective novo. Mas essa pessoa pode ser locked nessa percepção especial. Assim uma pessoa poderia ser ingualmente creativa e rígida ao mesmo tempo. Isto não diminui o valor de sua creatividade, mas a rigidez poderia ser counterproductive.

Pensar lateral envolve a abilidade de mudar a percepção e de manter-se mudar a percepção. Edward de Bono define pensar lateral como o switching do teste padrão dentro de um sistema modelando. É a abilidade de olhar coisas em maneiras diferentes e de continuar o processo. Obviamente o número das iterações dependeria do espaço da edição ou do evento. Nós tendemos a pensar ao longo de uma trilha. Nós estabelecemos determinadas limitações e adoramo-las como se não poderiam ser mudados. Serviram a nossa finalidade bem no passado, assim por que não agora? Muito frequentemente torna-se necessário mover-se para uma outra trilha. Dê acima a trilha "A" com suas limitações e veja o que está disponível na trilha "B." Pode ser necessário continuar explorando trilhas novas até que uma solução possa ser encontrada que se encontre com as exigências curtas e a longo prazo.

O sucesso organizational depende da creatividade que conduz eventualmente à inovação. A inovação não é sobre idéias. A inovação envolve fazer exame de uma idéia, desenvolvê-la em um conceito workable, unir as partes em uma invenção, e executar a invenção.

Inovação = Invenção + Implementation/Commercialization

A invenção não significa necessariamente adquirir uma patente. Envolve a combinação original de o que é sabido na maior parte com pesquisa para preencher as partes faltantes. Mas a creatividade começa com um mindset particular. Nós necessitamos diferenciar a invenção e o imitation. Benchmarking histórias do sucesso de uma organização e tentar duplicá-los não é invenção. É imitation. Está pensando abaixo a mesma trilha. A invenção envolve encontrar uma maneira melhor—uma maneira que forneça benefícios superiores; uma maneira que forneça aquelas características úteis adicionadas que a conclusão falta.