Identificando as oportunidades estratégicas da inovação do negócio de E

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o E-negócio nas organizações é ligado com o Internet e o crescimento no uso e na aplicação dos computadores. A identificação e o estabelecimento de oportunidades estratégicas do e-negócio para a firma conduzirão a uma compreensão da inovação e a sua justificação para o negócio, o competitiveness e o serviço de cliente melhorados. Sugeriu ' uma iniciação dirigindo-se modelo do breakout estratégico ' de quatro estágios, diagnóstico do ambiente da indústria, breakout para estabelecer um alvo e uma transição ou traçar estratégico um trajeto da migração, emfatizando a necessidade innovate afastado das aproximações estratégicas tradicionais usando o termo ' breakout ' mostrar a necessidade para estruturas do marketplace e o rendimento novos do negócio modela. O instituto BRITÂNICO dos diretores (2000) ilustra a diferença entre a estratégia de negócio tradicional e a estratégia do e-negócio sugerindo um horizonte curto do planeamento para projetos do e-negócio, um ciclo iterativo do planeamento estratégico para incorporar o ritmo da mudança technological, uma base informativa do poder para o acesso, controle e manipulação da informação crítica em vez de uma base posicional do poder e o foco do núcleo para estar em clientes melhor que a fábrica e a produção dos bens. Deise et o al. (2000) emfatizam que o foco da estratégia do e-negócio variará de acordo com o estágio evolutional do e-negócio, sugerindo que o foco transformará de vender a integração da valor-corrente das canaletas (e-comércio do vend-lado) (e-comércio do compr-lado) e a criação de redes do valor. Estratégia ' ponto-COM ' de Venkataraman (2000) para os negócios existentes que olham para empregar meios digitais para incluir cinco perguntas: O que é sua visão estratégica?; Como você governa as operações ponto-COM?; Como você aloca os recursos chaves para as operações ponto-COM?; O que é seu infrastructure se operando para as operações ponto-COM?; e sua equipe da gerência é alinhada para a agenda ponto-COM?

A importância estratégica do e-negócio deve ser analisada na base que contribui positivamente à borda do competidor de uma companhia através dos benefícios que oferece. A velocidade em que a mudança pode ocorrer no e-negócio é indicada pela velocidade em que as tecnologias novas do acesso são adotadas. Embora a gerência superior possa ter uma planta estratégica para introduzir o e-negócio e mudanças associadas, a responsabilidade para a escolha da execução e a avaliação financeira da inovação do e-negócio é dada invariàvel à equipe de funcionários técnica, que às vezes não percebe o e-negócio como a parte da estratégia da companhia. Outras edições a considerar são a posição financeira da organização para o investimento requerido, a abilidade de uma companhia nos termos dos recursos de acomodar o e-negócio, e se a inovação se conformar à estratégia de negócio da organização. As estratégias do recurso humano de atitudes do empregado, de morale, de segurança e de habilidades ergonomics e promovidas devem ser positivamente relacionadas.

As companhias competem no custo e em fatores cliente-focalizados do desempenho tais como a qualidade, a confiabilidade da entrega, os tempos de ligação do projeto e a flexibilidade. os processos do E-negócio permitem a exatidão, a flexibilidade aumentada e a uniformidade, fazendo operações de uma firma mais do competidor aumentando a produtividade, custos diminuindo e conduzir à parte de mercado aumentada. Permite também uma companhia de responder rapidamente à demanda de cliente e de avaliar benefícios do e-negócio como oportunidades estratégicas.