Riscos envolvidos no processo da descoberta e na inovação da estratégia

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Há muito pouco no risco com uma iniciativa da inovação da estratégia, à excepção do tempo e do dinheiro invested pela equipe. A equipe interna ajusta o orçamento total de modo que os custos (primeiramente na fase explorando) possam ser controlados a o que nível representa um investimento razoável no futuro’da companhia s.

Nós nunca encontramos uma iniciativa onde as discussões com clientes e peritos da indústria não conduzissem às introspecções valiosas para a companhia. A única pergunta é se o impacto daquelas introspecções representa uma oportunidade de negócio significativa para a companhia (ou somente uma oportunidade de negócio menor) e se a companhia escolherá follow.up com elas.

Outras coisas a prestar atenção para como os fatores críticos do sucesso que podem afetar resultados totais incluem:

1. A seleção da equipe da descoberta, onde a falta da diversidade nas funções e nas habilidades pode limitar a qualidade da saída.
2. A largura e o compromisso do mandato da gerência à equipe, como mandatos pequenos tendem a produzir resultados pequenos.
3. Alinhamento com perspectives da gerência sênior no negócio, que realça extremamente a utilidade do portfolio resultante de oportunidades de negócio novas.
4. A perseguição de introspecções novas em clientes e no marketplace, usando as técnicas que são novas à companhia.
5. A creatividade do ambiente’de funcionamento da equipe s, onde a identificação de oportunidades de negócio novas não é confinada pelo modelo’do negócio atual da companhia s.
6. A natureza collaborative do ambiente’de funcionamento da equipe s, de modo que as oportunidades tenham a sustentação interna cruz-funcional.