Aplicações de Aprendizagem Social e Teoria Organizacional

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Organizações que não fornecem uma correlação direta entre os esforços individuais de um empregado e contribuições para o sucesso global da empresa muitas vezes se vêem desafiados a se manterem competitivas e relevantes. Enquanto os objetivos servem como sinais de trânsito ao longo de um roteiro Companhia "para o sucesso, os valores organizacionais servem os" princípios orientadores "para que os empregados devem ser medidos contra e incentivados a demonstrar. O empregado colaborar eficazmente com os outros? Será que ele / ela tratar os outros com respeito e dignidade? O empregado operar com altos níveis de integridade?

Estabelecimento de metas claramente definidas e os valores não-negociáveis Companhia define o DNA de uma empresa. Implementação de programas de empregado Goal Setting cria uma mentalidade de accionista "e incentiva os funcionários a maximizar seu desempenho e resultados para a organização. As organizações devem estabelecer a conexão entre a vontade de seus funcionários para demonstrar estes valores fundamentais e com recompensas e metodologias de reconhecimento.

Albert Bandura's Teoria Cognitiva Social fornece uma miríade de aprendizagem e desenvolvimento de aplicações. Embora a teoria social cognitiva está enraizada em muitos dos princípios e conceitos básicos da Teoria de aprendizagem tradicional, Bandura teorizou que os indivíduos aprendem através da observação de comportamento, atitudes e resultados e as conseqüências desses comportamentos

Através de suas vidas, os indivíduos continuamente engajar no exercício da definição de objectivos e comparar e contrastar essa meta para o sucesso pessoal e realização. Em última análise, as normas de um indivíduo pode motivá-los a trabalhar mais rápido, mais empenho, e / ou de forma mais eficiente. Indivíduos modificar seu comportamento na tentativa de alcançar os objectivos de curto e longo prazo.

Bandura acredita que a auto-regulação mediada por influências externas e forneceu uma base para a ação, que habilita os indivíduos a assumir a responsabilidade e controle de suas ações e motivadores. A auto-regulação é um componente integral da teoria de Bandura, pois permite a substituição gradual do controle interno de um indivíduo de um controle externo de atitudes e comportamentos.

Bandura afirma que "a motivação pode ocorrer externamente, como uma recompensa prometida ou internamente, como quando um indivíduo se sente orgulho próprio quando um padrão é alcançado. Bandura ainda acredita que três fatores determinaram o grau de motivação que ocorre em indivíduos.

Em primeiro lugar, um indivíduo de auto-eficácia impactos muito a sua auto-motivação para a realização de um determinado comportamento ou ação. Se a pessoa acredita que eles são capazes de alcançar um objetivo individual ou organizacional, eles são mais propensos a trabalhar duro e conseguir o objetivo. Bandura descreve o segundo fator de determinação do grau de motivação como um feedback eficaz. Através de feedback, os indivíduos são capazes de se adaptar ou controlar os seus esforços para alcançar um objetivo, fazendo o gol mais realistas e atingíveis. Finalmente, Bandura descreve "o tempo previsto para a meta", como o terceiro fator de motivação.

Bandura Teoria Cognitiva Social é uma das teorias mais discutidas versátil e oferece vastas possibilidades para o aperfeiçoamento da sociedade e das organizações. Definição de objectivos e de modelagem dos valores essenciais da empresa oferece uma visão única crença de Bandura que os indivíduos aprendem através da observação de comportamento, as atitudes e os resultados e as conseqüências desses comportamentos. A abordagem de colaboração com os empregados para a fixação de metas é preferível, porque tende a reforçar a gerente - relações de empregado e, muitas vezes produz mais significativa, as metas de qualidade superior

O estabelecimento de metas, em um contexto organizacional, irá incentivar os trabalhadores a atingir níveis mais elevados de desempenho, irá demonstrar como realizações de impacto individual do sucesso da organização, e se move para a frente da organização para atingir sua visão e missão.

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